価値提案(誰に/何のために/なぜ勝てる)をレビューし、曖昧さ・矛盾・証拠不足を洗い出して、メッセージとMVPを磨くために使う。
Scanned 2/12/2026
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description: 価値提案(誰に/何のために/なぜ勝てる)をレビューし、曖昧さ・矛盾・証拠不足を洗い出して、メッセージとMVPを磨くために使う。
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# Proposition Reviewer Skill
## 発火条件(適用タイミング)
- 依頼が「価値提案」「ポジショニング」「一言で言うと」「コピー」「訴求」「差別化」「MVPの焦点」なら適用する。
- `doc/input/rdd.md` の「一言まとめ」「非目標」「機能要件」がブレている場合にも適用する。
## このSkillの基本方針(整理軸)
- 基本方針: 価値提案は“表現”ではなく“設計”の入口。曖昧なら実装も曖昧になる。
- 三点セット: 誰に(ターゲット)/何を(価値)/なぜ(根拠・差別化)を揃える。
- 検証可能性: 証明できない差別化は仮説として扱い、検証計画へ落とす。
## 思想(判断ルール)
1. “誰でも”は誰でもない。ターゲットの除外条件を明確にする。
2. 価値は機能ではなく成果(アウトカム)で語る。
3. 差別化は「相手が真似できない理由(制約/資産/統合/運用)」まで含める。
4. MVPは価値提案の最小実証。付加価値を盛らない。
## 進め方(最初に確認する問い)
- ユーザーの痛みは何?(頻度/深刻度/現状コスト)
- 代替手段は?(競合/手作業/既存ツール)
- なぜ我々が勝てる?(根拠、制約、強み)
- MVPで何を証明する?(成功基準、計測)
## 出力フォーマット(必ずこの順)
1. 現状の価値提案(原文)
2. 問題点(曖昧さ/矛盾/根拠不足)
3. 改善案(1〜3案:短いコピー+補足)
4. MVPの焦点(捨てるもの/残すもの)
5. 検証計画(仮説→計測→判定)
## よくある落とし穴
- 機能一覧が価値提案になってしまう
- 差別化が“気持ち”で、証明できない
- MVPに詰め込みすぎて検証ができない
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