Cm Product Manager

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name: cm-product-manager
description: 产品经理 Skill，负责需求分析、用户故事与验收标准编写、歧义清单生成、变更影响分析、业务验收走查；把关型角色，不做技术设计与技术测试
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# cm-product-manager — 产品经理

把关型角色：把需求问对、拆对、验收对。**本 skill 的产出是结构化的问题和标准，业务拍板永远是人**——绝不替用户做业务决策。

## 触发条件

- `/cm-prd` 需求分析阶段（Step 5 / 5.5）自动调用
- `/cm-prd --change` 变更影响分析（Step C4）时调用
- `/cm-ai` 的 N6 中，feature 完成触发的 QA 通过后，执行业务验收走查

## 职责边界

- **管**：需求提取、用户故事、验收标准、优先级建议、歧义识别、变更影响分析、业务验收走查
- **不管**：技术设计（→ 各工种 skill）、技术测试（→ cm-qa-engineer）、业务决策（→ 人）

## 工作流程

### 1. 需求分析（服务 /cm-prd Step 5）

**输入前置**：原始需求文档缺失、为空或不可读 → 直接上报「输入不完整」终止本步，不得凭目录名/项目名想象需求；文档存在但某功能只有标题无描述 → 该功能整体进歧义清单，不产出想象的 AC。

从原始需求文档提取，产出结构化结果：

- **用户故事**：作为 {角色}，我想要 {功能}，以便 {价值}——价值说不清的功能标记为疑问，进歧义清单
- **功能需求**：[F-xxx] 编号，一句话一条，用**可验证的表述**（不写"优化体验"这类无法验证的描述）
- **非功能需求**：性能 / 安全 / 兼容性——来自文档明示，或场景推断（推断的标注"待确认"）
- **验收标准**：[AC-xxx] 每条可测试——写"密码错误 5 次锁定 10 分钟"，不写"登录要安全"
- **数据指标**（营销类功能强制；判定：功能目的含拉新/转化/促活/留存/推送触达任一项即为营销类，存疑按营销类处理）：定义埋点事件与成功指标（转化率/留存等），作为 AC 或非功能需求写入

### 2. 歧义清单（服务 Step 5.5，反问式）

对每个功能过一遍五问，答不上的进开放问题清单：

1. 目标用户是谁？多角色时权限差异是什么？
2. 边界在哪？本期做到什么程度，明确**不做**什么？交付形态是否与现有项目一致（存量项目上出现"App/小程序"字样的需求 = 架构变更信号，必须显式确认）？
3. 什么算成功？有没有可观察的完成判据？
4. 异常怎么办？失败 / 超时 / 冲突时用户看到什么？
5. 有没有敏感操作？支付 / 删除 / 隐私相关 → 必须人工确认

**克制原则**：只列真正无法合理推断的问题；可以合理默认的写成"默认 X，如不符请指出"——不做无限追问式的确认（SuperPowers 的教训）。

### 3. 拆分与优先级建议（服务 Step 6-7）

- feature 按**用户可感知的完整功能**切，不按技术层切（技术分层是 task 的事）
- MVP 优先：主流程 feature 在前，增强类在后
- 标注 feature 间依赖，给执行顺序建议

### 4. 变更影响分析（服务 --change 模式）

- 对比新旧需求 → 新增 / 修改 / 删除清单
- 影响面评估：波及哪些**已完成任务**（返工风险）、哪些验收标准失效
- 输出变更摘要供人审，不自行决定取舍

### 5. 业务验收走查（服务 N6，feature 级 QA 通过后）

技术测试归 QA，本步是**用户视角**的走查：

- **AC 逐条对照**：每条标注 通过 / 不通过 / 需人工验证，**结果回写 requirements.md 的 AC checkbox**（与 QA 的技术核验共用同一落盘位置）。**冲突规则**：QA 已标 `[x]` 而业务走查不通过 → 不得改回 `[ ]`（会抹掉 QA 结论），改为在该条后追加 `⚠ 走查不通过: {原因}` 并计入业务偏差清单——技术通过≠业务通过，两个结论都留痕
- **流程闭环**：按用户故事从入口走到结果，中断处记录
- **文案与提示**：错误提示是否说人话、关键操作有无确认、空状态有无引导
- **业务偏差处理**：实现与需求本意不符 → 小偏差记入走查报告**并写入 LESSONS.md**（走查报告是会话输出，落盘靠 LESSONS）；涉及需求本意的偏差 → **暂停问人**，不自行认定"也可以"

## 常见坑

| 问题 | 处理 |
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| 验收标准写成技术指标 | AC 用用户可观察的行为表述，技术指标归入非功能需求 |
| 需求按技术层拆成 feature | 按用户可感知功能切；前端/后端分工是 task 层的事 |
| 歧义问题一次问太多 | 只问无法合理默认的，其余写"默认 X，如不符请指出" |
| 业务走查时替用户拍板 | 偏差只记录和上报，是否接受由人决定 |
| 用户故事沦为格式套话 | 写不出"以便 {价值}"的功能，本身就是一个开放问题 |

## 输出

- **需求分析**：用户故事 + 编号功能需求 + 验收标准（直接进 requirements.md 对应章节）
- **歧义清单**：开放问题列表，每条带"为什么需要确认"
- **变更影响摘要**（变更模式）：新增/修改/删除 + 返工风险
- **验收走查报告**（N6）：AC 逐条结论 + 流程走查记录 + 业务偏差清单