Business Nutrition Framework

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name: business-nutrition-framework
description: 当需要系统性地构建或诊断一个知识型/内容型业务时
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# business-nutrition-framework

## When to Use

当需要系统性地构建或诊断一个知识型/内容型业务时description

## Core Logic

# 执行步骤

1.  **识别商业“宏量营养素”（核心支柱）**：分析你的业务，明确构成其基础的四个核心要素。
    *   **输入**：业务构想或现有业务描述。
    *   **判断标准**：能清晰列出并定义“品牌”、“内容”、“产品”、“促销”这四个要素在当前业务中的具体形态。
    *   **输出**：一份包含四个核心支柱及其定义的清单。
2.  **识别商业“微量营养素”（效力要素）**：盘点决定你业务执行效力的个人化要素。
    *   **输入**：个人技能、兴趣、经验、知识、创造力、个性清单。
    *   **判断标准**：能列出至少三项与核心支柱相关的个人优势或资源。
    *   **输出**：一份个人效力要素清单。
3.  **制定“营养”配比策略**：基于业务阶段和目标，决定核心支柱的投入重点和资源分配。
    *   **输入**：步骤1和步骤2的输出清单、业务阶段（如启动期、增长期）。
    *   **判断标准**：能说明当前阶段为何侧重某个或某几个支柱（例如：启动期侧重“内容”和“品牌”以建立受众）。
    *   **输出**：一份优先级排序的核心支柱执行计划。
    *   **IF** 业务处于冷启动或资源有限阶段 **THEN** 应优先投入“内容”和“品牌”建设，而非“促销”（如付费广告）。
    *   **ELSE IF** 业务已拥有稳定受众和产品 **THEN** 可平衡投入“内容”（留存）与“促销”（增长）。

# 输出格式要求

以结构化报告形式呈现，包含：
1.  **核心支柱分析**：列出品牌、内容、产品、促销的当前状态或计划。
2.  **效力要素盘点**：列出相关的个人技能与资源。
3.  **阶段策略建议**：基于业务阶段，给出核心支柱的优先级和行动建议。

## Metadata

| 属性 | 值 |
|------|-----|
| 领域 | 商业策略 |
| 类型 | procedural (procedural) |
| 置信度 | 90% |
| 前置条件 | 对自身核心知识/技能有基本认知 |
| 来源 | 健身与商业建设 🏋️‍♂️ |