Claude Skills by javier-garzas

Construye un Árbol de Oportunidad-Solución (OST) para estructurar el descubrimiento de producto — conecta un resultado deseado con oportunidades del cliente, soluciones candidatas y experimentos para validarlas. Basado en Continuous Discovery Habits de Teresa Torres. Úsala cuando estructures el discovery, quieras evitar saltar directo a la solución, o decidas qué construir a continuación desde el problema del cliente. No la uses para priorizar un backlog de features ya definidas (para eso est...

Aterriza UNA única historia de usuario en su definición completa y lista para que un equipo de desarrollo la pueda coger en un sprint. Produce un documento markdown con story statement, contexto, criterios de aceptación en formato Gherkin (happy path + edge cases + errores), Definition of Ready, Definition of Done, scope, dependencias, notas técnicas, métricas de éxito y validación INVEST. Úsala siempre que el usuario quiera definir, detallar, expandir o aterrizar una historia de usuario, cua...

Guía paso a paso, en modo conversación, para construir un Lean Canvas (el modelo de negocio de Ash Maurya) rellenando sus 9 bloques uno a uno — problema, segmento de clientes, propuesta de valor única, solución, canales, ingresos, costes, métricas clave y ventaja injusta. Hace una pregunta cada vez, ofrece ejemplos, espera tu respuesta y va actualizando el lienzo. Úsala cuando arranques una idea de negocio o producto nuevo y quieras capturar y validar su modelo en una página. No la uses para ...

Convierte una idea de feature en un spec.md completo, listo para SDD (Spec-Driven Development). Sigue el estándar de GitHub Spec Kit: historias priorizadas con criterios de aceptación en Gherkin, requisitos funcionales, entidades, criterios de éxito medibles y suposiciones. Céntrate en el QUÉ y el PORQUÉ, nunca en el CÓMO técnico. Úsala cuando tengas una feature o un problema y quieras dejar la especificación que más adelante se le pasará a una herramienta de coding con IA.

Asistente de OKRs (Objetivos y Resultados Clave) con el método probado de Javier Garzás. Ayuda de tres formas — (A) resolver dudas y dar consejos sobre OKRs, (B) crear un OKR desde la visión/misión/estrategia y el reto del trimestre, y (C) revisar un OKR con una checklist y proponer mejoras. Distingue Objetivo cualitativo de Resultados Clave cuantitativos, evita que los KR sean tareas, KPIs u outputs, e incluye 3 métodos de medición (Radical Focus, Google/Doerr y Lamorte). Incluye como base d...

Ayuda a definir la estrategia de producto con IA usando el método propio ED2A (Eliminar, Delegar, Agilizar, Automatizar) — que trata la IA como el último recurso, no el primero — y lo respalda con los principios de estrategia de IA de referentes del sector. Úsala cuando alguien esté construyendo un producto de IA, decidiendo dónde aplicar IA, planificando un roadmap de IA, evaluando construir vs. comprar, o evitando el clásico "IA por el simple hecho de usar IA". No la uses para especificar u...

Asistente de diseño organizacional ágil con el método de Javier Garzás, basado en unFix (Jurgen Appelo) y Team Topologies (Skelton & Pais). Ayuda a (1) clasificar la topología de tus equipos con un workflow de preguntas — Value Stream, Platform, Facilitation o Capability Crew — y dibujarlos en un diagrama de colores en Mermaid, y (2) detectar y resolver problemas de equipos (manzana podrida, estancamiento, aislamiento, equipo demasiado grande) con Dynamic Reteaming. Úsala cuando alguien quier...

Divide una historia o épica demasiado grande en historias más pequeñas, verticales y entregables de forma independiente, usando los 8 patrones de división probados (flujo de trabajo, reglas de negocio, variaciones de datos, criterios de aceptación, esfuerzo, dependencias, DevOps y pequeños actos de descubrimiento). Úsala cuando un elemento del backlog sea demasiado grande para estimarlo, secuenciarlo o entregarlo en un sprint, o cuando una historia acumule varios "Cuando/Entonces". No la uses...

Facilita un taller de Inception Ágil paso a paso para alinear a todos los stakeholders al arrancar un proyecto — visión, objetivos, límites y riesgos. Basado en la técnica de The Agile Samurai (Jonathan Rasmusson) con adaptaciones de Javier Garzás, recorre 9 subtalleres (por qué estamos aquí, elevator pitch, la caja, lista de NO, concepto, los vecinos, qué nos quita el sueño, tamaño y sesión de sinceridad) y devuelve un resumen estructurado. Úsala al iniciar un proyecto o producto y necesitar...

Asesor de Management 3.0 y equipos ágiles con el criterio de Javier Garzás. Resuelve dudas y da consejos sobre liderazgo ágil, motivación intrínseca, delegación, empoderamiento y buenas prácticas de equipo, fundamentándose en el método de Javier, en javiergarzas.com, en management30.com (Jurgen Appelo) y en sus libros. Úsala cuando alguien pregunte cómo motivar a un equipo, cómo delegar, cómo mejorar la cultura o la felicidad del equipo, o cómo aplicar prácticas de Management 3.0. No la uses ...

Crea un mapa de historias de usuario (user story mapping, de Jeff Patton) que despliega la columna vertebral de actividades, sus pasos y tareas, y traza las líneas de release para separar el MVP de lo que viene después. Úsala cuando arranques un producto o una funcionalidad grande, quieras construir entendimiento compartido entre producto, diseño e ingeniería, priorizar un backlog en torno al viaje del usuario o definir qué entra en el MVP. No la uses para aterrizar UNA historia en detalle (p...

Crea un mapa del viaje del cliente (customer journey map) de principio a fin — etapas, puntos de contacto, acciones, emociones, puntos de dolor y oportunidades — más los momentos críticos (momento ajá, momentos de la verdad, disparadores de churn) y una lista de mejoras priorizadas. Úsala cuando quieras mapear la experiencia del cliente, encontrar dónde se genera fricción, mejorar el onboarding o la retención, o visualizar el viaje del usuario de principio a fin. No la uses para decidir qué c...

Planifica un roadmap estratégico orientado a resultados, orquestando la recogida de entradas, la definición de épicas como hipótesis, la priorización, la secuenciación en releases y la alineación de stakeholders. Úsala cuando conviertas la estrategia en un plan de releases que los equipos puedan ejecutar y que dirección apruebe, evitando el roadmap "fábrica de funcionalidades". No la uses para la planificación táctica de un sprint (usa el backlog) ni cuando la estrategia aún no está clara (de...

Prioriza un backlog de ideas de funcionalidades en función del impacto, el esfuerzo, el riesgo y la alineación estratégica, y devuelve las 5 principales con su justificación, trade-offs y qué se despriorizó. Usa marcos probados (Opportunity Score de Dan Olsen, ICE y RICE). Úsala cuando tengas un backlog o una lista de ideas y haya que decidir en qué trabajar, tomar decisiones de alcance o clasificar iniciativas. No la uses para validar en profundidad UNA idea (para eso está `validar-idea-ante...

Enmarca una épica como una hipótesis testeable con estructura si/entonces — acción o solución, persona objetivo, resultado esperado — más los experimentos ligeros para validarla y las medidas de éxito antes de comprometerte a construir. Úsala cuando definas una iniciativa importante antes del roadmap, el discovery o la entrega, para gestionar la incertidumbre y tratar las épicas como apuestas y no como promesas. No la uses para una funcionalidad ya validada (salta a `crear-historias-de-usuari...