special-achievement-report

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name: special-achievement-report
description: |
  专项成果汇报技能。核心是「汇报思维」——把零散的工作素材，用顶级咨询公司/大厂的方法论，重组为有逻辑、有洞见的价值主张。
  方法论库含九大类（麦肯锡为默认基线 + BCG / Bain / 普华永道 / 德勤 / 亚马逊 / 谷歌 / 桥水·名人 / 金字塔之外），按场景组合使用，不是单选一种。
  面向所有人、所有行业——管理者、职能（行政/HR/财务/法务）、业务（销售/市场/运营）、技术、教育、医疗、个体创业者皆可用，全程像资深汇报顾问帮你梳理，不堆术语、不机械走流程，不需要任何技术基础。
  内容定稿后再选可视化形态（视觉只是末端参考）：① 纵向滚动深度阅读 HTML；② 电子杂志风网页 PPT；③ 瑞士风网页 PPT（②③ 复用 guizang-ppt-skill）。
  适用场景：年终汇报、季度总结、专项复盘、述职答辩、竞聘、争取资源、对外分享、投融资路演、课题结题等任何需要展示成果的场合。
  典型触发词：专项成果汇报、年终汇报、成果展示、工作汇报、项目复盘、季度总结、述职、竞聘、方法论选择。
domains:
  - reporting
  - data-analysis
  - presentation
  - administration
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# 专项成果汇报

> 用顶级咨询/大厂的汇报方法论，帮所有管理者把「做了很多事」讲成「创造了这些价值」。

## ⚠️ 两条最高优先级原则（贯穿全程）

**原则一 · 卖点是「汇报思维」，不是配色/视觉。**
本技能的价值在于用方法论把素材重组为有逻辑、有洞见的价值主张——也就是「画像 → 对象 → 方法论组合 → 大纲」这条主线。视觉形态（配色/PPT 样式）**只是末端、是参考**：篇幅和打磨都投在思维与大纲上，配色作为可后续单独优化的模块，给的只是参考方案。开场、引导、介绍都先讲思维价值，视觉一句带过——别让用户以为这是个"做 PPT 配色的工具"。

**原则二 · 去 AI 味，更拟人。**
全程像一个**懂行的资深同事 / 汇报顾问**在帮用户梳理，不是机器人走流程：
- 用口语化的追问和建议（"这份是给直属领导，还是要上台讲？语气和详略差挺多"），不堆术语、不机械罗列"选项一二三"。
- 推荐时说人话理由，不报内部参数；**绝不暴露内部机制**（"正在调用 framework-selector""读取 mckinsey.md"之类一律不说）。
- 生成的大纲和文案本身也要去模板腔、去"首先其次最后"的八股，贴合用户行业的真实说法。

## 这个 Skill 做什么

把用户提供的**原始工作素材**（指标、事项、项目经历、零散描述），用**所选的方法论组合**重组为有逻辑、有洞见的**汇报大纲**，再装进用户挑的**可视化容器**：

1. **方法论分析**（核心、始终执行）：按所选方法论组合做结构化分析，产出一份可确认的**汇报大纲**。默认走麦肯锡基线组合，用户也可换/混搭其他八类。方法论怎么选见 `references/framework-selector.md`，各方法论详解见 `references/frameworks/`。
2. **三选一输出形态**（大纲确认后才选，**末端环节**，详见 `references/ppt-styles.md`）：
   - **① 深度阅读版** —— 纵向滚动单文件 HTML，适合向上汇报 / 细读 / 打印（本技能自带规范）
   - **② 电子杂志风 PPT** —— 横向翻页单文件 HTML，适合对外分享 / 演讲（复用 guizang-ppt-skill 风格 A）
   - **③ 瑞士国际主义风 PPT** —— 横向翻页单文件 HTML，数据感强，适合成果 / 年度汇报（复用 guizang-ppt-skill 风格 B）
3. **可选输出**：传统可编辑 PowerPoint 逐页脚本（用户明确要 .pptx 源文件时，见 `references/ppt-output.md`）

### 核心定位

```
所有管理者（含非技术职能）──→ 用专业方法论包装 ──→ 向上/对外展示业务价值
        ↑                                              ↑
   输入：做了很多事                          输出：创造了这些价值
   但说不清楚价值                             有逻辑、有数据、有洞见
```

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## 适用场景

| 场景 | 典型诉求 | 汇报侧重 |
|------|---------|---------|
| 🔥 **年终/半年度汇报** | 展示全年工作价值，争取绩效认可 | 成果量化 + 亮点提炼 + 未来规划 |
| 🎯 **专项事项复盘** | 某项目/活动/建设完成后的总结 | SCQA叙事 + 过程拆解 + 经验沉淀 |
| 📊 **季度成果展示** | 阶段性地向领导同步工作进展 | 数据看板 + 里程碑 + 偏差分析 |
| 💼 **内部服务工作汇报** | 行政/园区运营等工作价值显性化 | 满意度 + 效率提升 + 成本节约 |
| 🆘 **争取资源汇报** | 用数据说服领导投入更多资源 | 空雨伞 + ROI分析 + 风险预案 |

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## 方法论体系（九大类 · 默认麦肯锡基线 · 组合使用）

> 速览即可。**默认走麦肯锡基线组合，用户不指定时直接用，不必每次让用户挑。** 完整选择逻辑见 `references/framework-selector.md`，各类详解见 `references/frameworks/`。

| # | 大类 | 核心打法 | 最适合 |
|---|------|---------|--------|
| 1 | **麦肯锡**（默认基线） | 9 种 / 3 子类组合：叙事(SCQA)+结构(金字塔/MECE/树)+分析(空雨伞/假设/80-20) | 通用、向上汇报 |
| 2 | **BCG** | 行动标题 + So-What 逼问，每页标题就是结论 | 数据高光、每页一结论 |
| 3 | **Bain** | Answer First + 结果交付 | 争取认可、讲 ROI |
| 4 | **普华永道 PwC** | 审计式 Findings：事实-标准-差距-影响-建议 | 复盘 / 自查 / 风险 |
| 5 | **德勤 Deloitte** | As-Is → To-Be + 价值地图 | 转型 / 流程改造 |
| 6 | **亚马逊 Amazon** | 6-Pager 叙事备忘 + PR/FAQ | 立项 / 深度论证 |
| 7 | **谷歌 Google** | OKR 复盘：目标-关键结果-打分-归因 | 目标达成复盘 |
| 8 | **桥水 / 名人** | 信号-诊断-原则-行动 | 经验沉淀 / 复盘 |
| 9 | **金字塔之外** | BLUF / STAR / Duarte 故事弧 | 极短汇报 / 述职 / 演讲 |

**两条铁规则**：
1. **组合，不是单选**——麦肯锡内部 9 种按子类叠加（默认 `SCQA+金字塔+MECE+空雨伞`）；九大类之间也能嫁接（如 BLUF 封面 + 麦肯锡主体 + PwC 风险页）。
2. **默认即麦肯锡基线**——用户没要求换时，直接用，向后兼容。

### 麦肯锡默认组合速记（最常用，详见 `frameworks/mckinsey.md`）

- **SCQA 叙事**：背景 S → 冲突 C → 问题 Q → 答案 A，决定怎么开场（4 变体：标准 / 开门见山 / 突出忧患 / 突出信心）。
- **金字塔原理**：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
- **MECE**：不重不漏地切维度（按业务模块 / 价值产出 / 时间线 / 服务对象…）。
- **空·雨·伞**：事实（空）→ 解读（雨）→ 行动（伞）；只罗列"空"不给"伞"是汇报大忌。

## 工作流

> 全程像资深汇报顾问聊天（原则二）：一次别问太多，挑当下最关键的 1–2 个问，用人话。

### Step 0 · 首次使用 · 了解用户（仅第一次）

**先读画像文件** `C:\Users\xudong05\.claude\special-achievement-report.profile.md`：
- **存在** → 直接读取（行业、岗位、常见汇报对象），不再问，自然带入后续推荐与案例，进入 Step 1。
- **不存在 = 首次** → 用聊天口吻问 2 件事，一次问完：
  1. **你在什么行业、做什么岗位？**（如"互联网公司、园区运营""制造业、行政主管"）
  2. **平时汇报多是给谁、什么场合？**（可选，方便以后默认推荐）
  问完**写入该画像文件**（纯文本、技能外、重装不丢），告诉用户"记下了，以后不用再说"。用户随时可说"改我的画像"。

> 画像决定后续：方法论推荐倾向、话术语气、举例取用对应行业的例子（别老拿园区例子套所有人）。

### Step 1 · 这次汇报：给谁看、什么场合

问清**汇报对象 / 场合**——这一条最影响方法论推荐、深度、语气：
- 直接上级 / 部门总监 / VP / CXO / **大会分享·对外** / 跨部门同级 / 述职答辩。

顺带（可后续追问，别一次堆完）了解：时间段、最想让人记住的 3 件事、有哪些量化数据、做了哪些关键举措、遇到什么困难怎么解决的、下一步重点。

> **不要一次抛 8 个问题。** 先问对象/场合 + 最想让人记住的 3 件事，其余在梳理中自然补。

### Step 2 · 信息来源：你来给，还是我先起草

问一句：**"素材你来提供，还是我先帮你搭个草稿你再改？"**
- **A. 用户提供（默认）**：用户给数据/事项/经历，只做结构化；缺的真实数字用 `【待填】` 占位，**绝不编造**。
- **B. AI 起草**：用户说"你先帮我起草"时走。**核心是先问后写**——先就行业惯例、这类汇报通常看哪些维度、最想突出什么**多问几句，给几个方向选项**让用户挑，定了方向再起草占位内容。**不加水印**，缺真实数字处仍用 `【待填】` 提示替换。

> guizang-ppt-skill 关系：本技能**负责内容（方法论 + 大纲）**，guizang **负责视觉**；二者在 Step 4 衔接，用户选 ②/③ 时本技能直接复用 guizang，不用分别调两个技能。视觉是末端（原则一）。

### Step 3 · 配方法论组合 → 出大纲文字

1. 基于画像 + 汇报对象，**给一套推荐的方法论组合 + 说清每种用在哪一步**（默认麦肯锡基线组合 `SCQA+金字塔+MECE+空雨伞`）。用人话推荐，别报"我将调用 XX"。选择逻辑见 `references/framework-selector.md`。
2. 用户可**加减/混搭**（麦肯锡内部 3 子类可调；九大类之间可嫁接）。不调 = 用推荐组合。
3. 按选定组合**生成大纲 + 每页基本文字内容**，在对话里给用户看，**确认/改完才进下一步**。
   > ⚠️ 这是技能的核心价值所在，功夫花在这里。结构定了后期翻修代价高，务必确认后再做视觉。

### Step 4 · 选展示形态 + 配色（末端、参考性质 —— 见原则一）

> 这一步只是把已定稿的思维成果"装进"一个容器，**不是重点，话术上一句带过**。别让用户以为前面的功夫是为了配色。

**先罗列三种形态**，基于汇报对象/场合**给个推荐 + 一句人话理由**：

| 选项 | 产物 | 形态 | 最适合 |
|------|------|------|--------|
| **① 深度阅读版** | 单文件 HTML | **纵向滚动**，桌面细读 / A4 打印 | 向上汇报、需逐字核对、归档 |
| **② 电子杂志风 PPT** | 单文件 HTML | **横向翻页**，WebGL 背景 + 衬线大标题 | 对外分享、人文 / 故事叙事 |
| **③ 瑞士国际主义风 PPT** | 单文件 HTML | **横向翻页**，网格 + 无衬线 + 高反差色 | 数据密集型成果 / 年度汇报 |

推荐倾向：上级/存档/打印 → ①；对外+故事 → ②；对外+大量 KPI → ③；不确定 → ① 为主、可另出 ③ 做演讲版。

**配色怎么定**（见 `references/palette-preview.md`）：
- **首次**：在本地生成一份**「配色总览参考」HTML**（平铺全部可选主题色），自动打开并存本地，让用户直观挑。**明确说这只是参考、配色之后随时能单独再调**。
- **之后**（已生成过参考）：直接用**文字推荐 2–3 套配色 + 一句理由**，不再每次弹窗；用户说"不清楚/想看看"时，再打开本地那份参考。

> 视觉/配色是**可独立优化的模块**——随时能回来单独打磨，不影响已定稿的思维与大纲。

### Step 4.1 · 生成成品

形态 + 配色定了，再正式生成。按选定形态走对应分支。

#### 分支 A · 深度阅读版（形态 ①）

**技术规格**：

- **单文件 HTML**（所有 CSS/JS 内联，字体使用 CDN）
- **纵向滚动布局**（不是横向翻页 PPT，适合桌面深度阅读）
- **响应式设计**：桌面端优先（1920/1440/1366 三档适配），移动端降级可用
- **打印友好**：`@media print` 支持 A4 直接打印
- **图标**：使用 Lucide Icons CDN
- **字体**：标题用思源黑体/Noto Sans SC，正文用系统默认字体栈
- **色彩**：专业商务风（深蓝主色 + 灰色体系 + 数据可视化色板）

详细设计系统、组件库、代码模板见 `references/html-template.md`。

**每个 Section 的设计规范**：

| Section | 核心元素 | 设计要点 |
|---------|---------|---------|
| **Hero/封面** | 标题 + 核心数字 + 时间范围 | 3 个大数字卡片，一眼定调 |
| **Executive Summary** | 一句话结论 + 三大成果卡片 | 每个卡片 = 图标 + 数字 + 一句话 |
| **结果全景** | 目标 vs 实际对比 | 优先瀑布图/进度条，次选表格 |
| **过程拆解** | 议题树展开 + 关键举措 | 左右分栏：左文字/右数据 |
| **洞察沉淀** | 空雨伞三段式 | 每个发现一张卡片：事实→解读→行动 |
| **未来展望** | 3 个主攻方向 + 路径 | 时间轴 + 优先级标识 |
| **Footer** | 汇报人/部门/日期 | 简洁收尾 |

**数据可视化色板**：

```
主色：#1a365d（深蓝） / 辅色：#2b6cb0（中蓝） / 强调色：#e53e3e（红）
数据色 1：#3182ce 数据色 2：#38a169 数据色 3：#dd6b20 数据色 4：#805ad5
灰色系：#f7fafc / #edf2f7 / #e2e8f0 / #a0aec0 / #4a5568
```

#### 分支 B / C · 网页 PPT（形态 ② 电子杂志风 / ③ 瑞士风）

> ②③ 复用 guizang-ppt-skill 的模板与版式，**两种风格不能混用**。选定后按 `references/ppt-styles.md` 罗列该风格的全部版式 + 主题色，并基于大纲给每页推荐版式。

复用 guizang-ppt-skill 的能力生成横向翻页单文件 HTML。**先读 `references/ppt-styles.md`**（含版式清单、主题色、到 guizang 的相对路径引用表、数据→版式映射），再按其中第四节执行 guizang 的工作流：

1. 拷贝对应模板（风格 A：`template.html` / 风格 B：`template-swiss.html`）到目标位置，建 `images/`，替换 `[必填]` 标题
2. 从对应 themes 文件选一套主题色（风格 A 五选一 / 风格 B 四选一），整体替换 `:root` 主题色变量（**不接受自定义 hex**）
3. **类名预检**：动手填 slide 前 Read 模板 `<style>` 块确认类名都有定义（风格 A / B 类名不通用）
4. 规划主题节奏（每页 `light` / `dark` / `hero` 标记），从对应 layouts 文件复制版式骨架填内容
5. 自检：风格 B 跑 `validate-swiss-deck.mjs`，两种风格都过 `checklist.md`，并打开浏览器逐页视觉核对

> **数据铁律不变**：所有数字必须来自用户输入，绝不编造；数据专用版式（如 S06/S07/S20/S21）必须填真实数据。

### Step 5 · 展示洞见 + 迭代

生成后，在对话里像顾问一样**主动给三样东西**（人话，别套模板）：

1. **数据亮点**：最有冲击力的那个数字/结论是什么。
2. **5 分钟怎么讲**：如果口头汇报只有 5 分钟，建议讲哪 3 页。
3. **可能被追问什么**：领导/听众最可能追问的问题 + 建议怎么答。

然后迭代：
- 逐页改数据、文案、配色、版式（高度参数化，多数改 inline style 即可）。
- 随时**切换形态**（先出 ① 给领导细看，再出 ③ 上台讲）——大纲复用，只换容器。
- 想单独打磨配色/视觉，随时回 Step 4 调，不动已定稿的思维与大纲。
- 明确要**可编辑 .pptx 源文件**时，按 `references/ppt-output.md` 出传统逐页脚本（含演讲备注）作兜底；网页 PPT 优先走 ②/③。

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## 职能部门专项适配

### 行政/园区运营岗的成果翻译表

职能工作往往"做了但说不清楚"，以下是常见的价值翻译：

| 做了什么（动作） | 创造了什么价值（成果） | 怎么量化 |
|-----------------|---------------------|---------|
| 换了个供应商 | **降本** | 年节省 XX 万元，降幅 XX% |
| 搞了个系统 | **提效** | 流程从 X 天缩短到 Y 小时 |
| 做了个活动 | **体验提升** | 参与度 XX%，NPS +XX |
| 改了流程 | **风险规避** | 合规事故 0 发生 |
| 装修/改造空间 | **资产增值+体验** | 工位利用率 ↑XX%，投诉 ↓XX% |
| 建了制度/SOP | **标准化/可复制** | SOP 覆盖率 XX%，新人上手缩短 X 天 |
| 协调了跨部门 | **推动力/协同** | 涉及 X 个部门，Y 天内落地 |

### 常用 KPI 指标库

| 维度 | 指标 | 计算方式 |
|------|------|---------|
| 服务效率 | 工单响应时间 | 从提报到首次响应 |
| 服务效率 | 工单解决率 | 解决数/总数 |
| 服务质量 | 服务满意度 | 月度/年度调研均分 |
| 服务质量 | 投诉率 | 投诉数/服务人次 |
| 成本控制 | 人均办公成本 | 运营总成本/员工数 |
| 成本控制 | 能耗强度 | 能耗费用/面积 |
| 空间利用 | 工位利用率 | 实际使用/总工位数 |
| 空间利用 | 会议室利用率 | 实际使用时段/可用时段 |
| 员工体验 | eNPS | 员工净推荐值 |
| 资产安全 | 事故率 | 安全事故数/年 |

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## 重要提醒

### 绝对不做

- ❌ 凭空编造数据 —— 所有数字必须来自用户输入，缺的用 `【待填】`
- ❌ 忽略用户提供的任何素材
- ❌ 在不确认大纲的情况下直接做视觉成品
- ❌ 把电子杂志风(A)和瑞士风(B)的版式 / 类名 / 主题色混用在同一份 PPT 里
- ❌ 对职能价值做主观评判 —— 用方法论帮用户"显性化"价值
- ❌ **暴露内部机制**（"调用 framework-selector""读取 mckinsey.md"）或满嘴术语、机械走流程（违反原则二）
- ❌ **把重心放在配色/视觉上** —— 那是末端参考，核心是汇报思维（违反原则一）

### 必须做到

- ✅ 像资深汇报顾问聊天：一次别问太多，用人话，给推荐说人话理由
- ✅ 每个数据都追问来源和口径
- ✅ "做了很多事" → MECE 归类 + 80/20 提炼 3 个最大亮点
- ✅ "感觉做得不错" → 追问有什么量化证据
- ✅ 未来展望要具体、可落地，不做空泛承诺
- ✅ 先给大纲、确认后再做视觉；功夫花在思维与大纲，不是配色
- ✅ 首次用先了解行业/岗位并存画像；之后复用、不再重复问