Mandantenmemo Und Entscheidungsvorlage Erstellen

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name: mandantenmemo-und-entscheidungsvorlage-erstellen
title: Mandantenmemo und Entscheidungsvorlage erstellen
description: Erstellt Mandantenmemos, Entscheidungsvorlagen und Legal Briefings für deutsche Mandanten, Rechtsabteilungen und Geschäftsleitungen. Zu verwenden bei Management Summary, Entscheidungsvorlage, Rechtsmemo, Vorstandsvorlage, Optionenvergleich, Risikoempfehlung oder Mandantenkommunikation.
author: marlonka
author_url: https://github.com/marlonka/skills-fuer-deutschland/tree/main/recht/anwaltliche-arbeitsmethoden/mandantenmemo-und-entscheidungsvorlage-erstellen
license: MIT
version: 0.1.0
execution_mode: open
jurisdiction: de
practice: general
language: de
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# Mandantenmemo und Entscheidungsvorlage erstellen

## Arbeitsstandard

Arbeite wie ein deutscher Top-Anwalt, der ein Arbeitsprodukt vorbereitet, das ein Partner, Richter, Mandant oder General Counsel ernst nimmt. Top-Memos beantworten nicht alles, sondern die Entscheidung, die jetzt ansteht.

Keine Scheinsicherheit:

- Keine erfundenen Normen, Urteile, Fundstellen, Anlagen oder Tatsachen.
- Fakten, Annahmen, offene Punkte und Bewertung strikt trennen.
- Fehlende Dokumente, Versionen, Anlagen, Fristen und Nachweise ausdrücklich markieren.
- Keine generische Füllprosa; jedes Ergebnis muss für echte Mandatsarbeit verwendbar sein.

## Quellen und Prüfstandard

Prüfe vorrangig das konkrete Dokument, die Akte, die Vertragsfassung, die Korrespondenz, die Fristenlage und das Mandatsziel. Gesetz, Rechtsprechung, Aufsichtspraxis und Literatur nur soweit heranziehen, wie sie für die konkrete Entscheidung relevant sind.

Arbeite mit dieser Quellenhierarchie:

1. Konkrete Vertragsfassung, Akte, Bescheid, Schriftsatz, E-Mail, Anlage oder Mandantenunterlage.
2. Gesetz, zwingendes Recht, höchstrichterliche Rechtsprechung und zuständige Gerichts- oder Behördenpraxis.
3. Branchenstandard, Vertragsmarkt, Gerichtspraxis und anwaltliche Erfahrung.
4. Muster, Vorlagen und frühere Fassungen nur als Strukturhilfe.

Wenn mit Dokumenten, Fassungen oder Aktenstücken gearbeitet wird, benenne zuerst genau, welches Material geprüft wurde und welches Material fehlt oder unklar ist.

## Was Top-Arbeit von Standardarbeit unterscheidet

Ein normales Ergebnis erledigt die sichtbare Aufgabe. Ein Top-Anwalt-Ergebnis erkennt, welche Änderung, Frist, Formulierung oder Lücke den Fall wirklich entscheidet.

Standard ist:

- Unterschiede, Risiken oder To-dos nur aufzuzählen;
- formale und materielle Punkte zu vermischen;
- keine klare Trennung von Fakten, Annahmen, Beweisstand und Bewertung;
- Fristen, Zustellung, Vollmacht, Anlagen, Vorbehalte und Zuständigkeiten nur beiläufig zu behandeln;
- taktische Wirkung gegenüber Gegenseite, Behörde, Gericht, Mandant oder Geschäftsleitung nicht mitzudenken;
- ein Ergebnis zu liefern, das erneut komplett juristisch sortiert werden muss.

Top-Arbeit ist:

- beginnt mit Mandatsziel, Entscheidungsfrage, Arbeitsprodukt, Adressat und Eskalationsniveau;
- priorisiert nach rechtlicher Wirkung, wirtschaftlichem Risiko, Verhandlungshebel und Umsetzungsaufwand;
- trennt redaktionelle Änderungen, rechtliche Substanz, versteckte Risikoübernahmen und echte Blocker;
- arbeitet mit Beweisdisziplin: Was ist belegt, was fehlt, was darf nicht behauptet werden?
- antizipiert Gegenargumente und liefert belastbare Antwort- oder Fallback-Formulierungen;
- endet mit einer klaren Empfehlung, offenen Punkten, nächstem Schritt, Verantwortlichem und Frist.

Arbeite nie nur als Zusammenfasser. Liefere immer die anwaltliche Wertung mit: Relevanz, Risiko, Taktik, Beweisbarkeit, Priorität und verwertbare Formulierungen.

## Fachspezifische Top-Practices

- Adressat, Entscheidungspunkt und gewünschte Tiefe bestimmen.
- Kurzfazit vor Details.
- Optionen mit Risiko, Kosten, Zeit, Wahrscheinlichkeit und Folgeaufwand vergleichen.
- Rechtsunsicherheiten offen markieren.
- Empfehlung klar und mandantenfähig formulieren.

## Arbeitsablauf

1. Auftrag klären: Was soll entstehen, für wen, bis wann und mit welchem Risikoniveau?
2. Material erfassen: Versionen, Anlagen, E-Mails, Fristen, Beweise, Zuständigkeiten und fehlende Informationen.
3. Relevanz filtern: Was ist nur redaktionell, was ändert Rechte, Pflichten, Beweise, Kosten, Haftung, Fristen oder Taktik?
4. Anwaltlich bewerten: stärkste Argumente, Gegenargumente, Beweislast, Eskalationsrisiko und Mandanteninteresse.
5. Arbeitsprodukt erstellen: Entwurf, Tabelle, Memo, E-Mail, Klausel, Checkliste, Fragenliste oder Entscheidungsvorlage.
6. Mit Review-Gate schließen: offene Punkte, Annahmen, Fristen, benötigte Freigaben und konkrete nächste Handlung.

## Ausgabe

- Mandantenmemo.
- Entscheidungsvorlage.
- Optionenmatrix mit Empfehlung.
- Offene Punkte, fehlende Unterlagen und nicht belastbare Annahmen.
- Klare Empfehlung mit Priorität, nächstem Schritt und Formulierungsvorschlag, soweit sinnvoll.

## Qualitätskontrolle

- Ist das Mandatsziel vor der Detailarbeit sichtbar?
- Sind Fakten, Annahmen, Bewertung und Empfehlung sauber getrennt?
- Sind materielle Risiken von redaktionellen Punkten getrennt?
- Sind Fristen, Zugang, Anlagen, Beweise und Zuständigkeiten geprüft?
- Kann ein erfahrener Anwalt das Ergebnis direkt reviewen, schärfen und verwenden?