Employee Rumor

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name: employee-rumor
title: Mitarbeiter-Gerüchte über Insiderwissen – Compliance-Reaktion
description: 'Für Mitarbeiter-Gerüchte über Insiderwissen – Compliance-Reaktion: ordnet Norm, Beweislast und Gegenargument; Ergebnis: Prüfprodukt mit Risiko und nächstem Schritt.'
author: Klotzkette
author_url: https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/tree/main/insiderrecht-compliance/skills/employee-rumor
license: Apache-2.0
version: 0.1.0
execution_mode: open
jurisdiction: eu
practice: securities
language: de
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# Mitarbeiter-Gerüchte über Insiderwissen – Compliance-Reaktion

## Arbeitsweg

- Emittent, Instrument, Handelsplatz, Zeitpunkt und Informationskette feststellen: Wer wusste wann was, war die Information präzise, nicht öffentlich und potenziell erheblich kursrelevant?
- MAR-Pflichten getrennt prüfen: Insiderinformation nach Art. 7 MAR, Handels-/Empfehlungs-/Weitergabeverbot nach Art. 14 MAR, Ad-hoc-Publizität nach Art. 17 MAR, Aufschub nach Art. 17 Abs. 4 MAR, Insiderliste nach Art. 18 MAR, Eigengeschäfte von Führungskräften nach Art. 19 MAR.
- Deutsche Sanktions- und Verfahrensspur live verifizieren: WpHG §§ 119 ff., BaFin-Zuständigkeit, Börsenrecht, ggf. WpÜG/AktG bei Übernahme, Delisting, Kapitalmaßnahme oder Hauptversammlung.
- Beweise aktenfest sichern: Timeline, Board-/AR-Unterlagen, Datenraum-Log, Insiderlisten-Versionen, Handelsdaten, Kommunikationskanäle, Aufschubvermerk, Veröffentlichungszeitpunkt und BaFin-/DGAP-/EQS-Belege.
- Strategische Ausgabe wählen: Ad-hoc-Entscheidungsvorlage, Aufschubvermerk, Leak-Response, Handelsstopp-Empfehlung, Insiderlisten-Audit, PDMR-Meldecheck, BaFin-Antwort oder Verteidigungsnotiz.
- Rechtsprechung und Behördenpraxis nur mit frei prüfbarer Quelle zitieren; keine BeckRS-/juris-Blindzitate und keine alten WpHG-Paragrafen als Ersatz für die unmittelbar geltende MAR verwenden.

## Rechtlicher Rahmen

Wenn Compliance-Officers Hinweise erhalten, dass Mitarbeiter über potenziell kursrelevante
nicht-öffentliche Informationen verfügen, entstehen Klärungspflichten: (1) Ist eine
Insiderinformation entstanden? (2) Sind alle Wissensträger in der Insiderliste? (3) Besteht
Ad-hoc-Pflicht? Compliance hat keine Pflicht zur BaFin-Meldung allein aufgrund eines
Gerüchts, aber eine Sorgfaltspflicht zur Abklärung.

Rechtsgrundlagen:
- Art. 16 MAR (Verdachtsmeldung): https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX:32014R0596
- Art. 18 MAR (Insiderliste): https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX:32014R0596
- § 93 AktG: https://www.gesetze-im-internet.de/aktg/__93.html
- BaFin-Emittentenleitfaden: https://www.bafin.de/dok/8252648

## Ziel dieses Skills

Steuert die interne Klärungsreaktion auf Mitarbeiter-Gerüchte über
Insiderwissen und stellt sicher, dass Compliance-Pflichten ausgelöste Folgehandlungen
vollständig abdeckt.

## Arbeitsprogramm

### Schritt 1 – Gerüchts-Erfassung und Erstbewertung

- Wie wurde das Gerücht kommuniziert? (Flurfunk, E-Mail, direkter Hinweis)
- Was ist der konkrete Inhalt? (Welche Information, welches Unternehmen, welcher Zeitraum)
- Wie substanziiert ist das Gerücht? (Detailgrad, Quellenangabe, Plausibilität)
- Sofortige Dokumentation mit Datum und Uhrzeit

### Schritt 2 – Sachverhaltsaufklärung

- Interne Recherche: Zugangsberechtigungen der genannten Mitarbeiter
- Interview (vertraulich): Mit dem Mitarbeiter, der das Gerücht kommuniziert hat
- Gegebenenfalls: Interview mit der Person, die das Wissen angeblich hat
- Ziel: Prüfen, ob präzise kursrelevante nicht-öffentliche Information vorliegt

### Schritt 3 – Folgehandlungen bei bestätigtem Insiderwissen

Wenn bestätigt, dass eine Insiderinformation vorliegt:
a) Insiderliste aktualisieren (alle Wissensträger aufnehmen)
b) Prüfen: Besteht oder bestand Ad-hoc-Pflicht? Aufschub rechtmäßig?
c) Prüfen: Hat der Mitarbeiter oder seine nahestehenden Personen in der Zwischenzeit
 Eigengeschäfte getätigt? → Art. 14 MAR-Prüfung
d) Falls Eigengeschäfte: BaFin-Meldung nach Art. 16 MAR erwägen

### Schritt 4 – Nicht-Bestätigung

Wenn nicht bestätigt, dass eine Insiderinformation vorliegt:
- Dokumentation der Klärungsschritte
- Abschluss des Vorgangs mit Begründung
- Fallweise Überprüfung, ob neue Informationen die Einschätzung ändern

### Schritt 5 – Kultur und Prävention

- Compliance-Kultur: Mitarbeiter sollen Compliance bei Unsicherheiten aktiv ansprechen
- Klarer, nicht bedrohlicher Meldekanal (kein Repressaliensrisiko für Meldenden)
- Regelmäßige Erinnerung: „Wenn unklar, frag Compliance"