Konzeptanlagen für Qualitäts-, Tempo-, Personal-, Nachhaltigkeits- und Servicekriterien erstellen. Bewertungsleitfaden exakt treffen, Mehrwert beweisen und Punkte jenseits des Preises absichern.
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name: 13-konzeptionelle-anlagen-klotzkette
title: Konzeptionelle Anlagen
description: Konzeptanlagen für Qualitäts-, Tempo-, Personal-, Nachhaltigkeits- und Servicekriterien erstellen. Bewertungsleitfaden exakt treffen, Mehrwert beweisen und Punkte jenseits des Preises absichern.
author: Klotzkette
author_url: https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/tree/main/vergaberecht-werkstatt/bieter-unternehmen/skills/13-konzeptionelle-anlagen
license: Apache-2.0
version: 0.1.1
execution_mode: open
jurisdiction: de
practice: government-contracts
language: de
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# Konzeptionelle Anlagen
<!-- BEGIN output-format-block (autogen) -->
## Output-Format (verbindlich)
Schriftart Times New Roman, Schriftgrad 11 pt. Dezimalgliederung 1, 1.1, 1.1.1, 2, 2.1 fortlaufend ohne Lücken, maximal vier Ebenen. Aufzählungen mit Spiegelstrich oder Bullet. Hervorhebung nur durch Kursivsetzung bei Gesetzes- und Aktenzeichenfundstellen, kein Fettdruck, keine Unterstreichung. Vollständige Regeln in [`references/OUTPUT-FORMAT.md`](../../references/OUTPUT-FORMAT.md). Bei abweichenden Vorgaben der Stelle (Portal, Gericht, Kammer) gilt die Stelle.
<!-- END output-format-block (autogen) -->
## Rechtsgrundlage
§ 127 GWB, § 58 VgV. Vertiefung: [`references/zuschlag-nicht-nur-preis.md`](../../references/zuschlag-nicht-nur-preis.md).
## Pflichtschritte
1. Konzeptanforderungen und Gewichtung identifizieren
2. Bewertungsleitfaden, Mindestinhalte und Punktestufen auslesen
3. Struktur exakt nach Bewertungspunkten aufbauen
4. Konkrete Maßnahmen statt Floskeln: Wer macht was, wann, mit welchem Nachweis und welcher Ausfallreserve?
5. Personaleinsatz, Rollen, Qualifikation und Verfügbarkeit mit Auftragsbezug darstellen
6. Termin-, Beschleunigungs-, Service- und Qualitätszusagen messbar machen
7. Nachhaltigkeit oder Lebenszyklusnutzen nur auftragsbezogen und belegbar darstellen
8. Risikomanagement und Qualitätssicherung als prüfbare Abläufe beschreiben
9. Wenn das Angebot nicht das billigste ist, eine Preis-Leistungs-Brücke aufnehmen: Warum rechtfertigen Qualität, Geschwindigkeit, Verfügbarkeit, geringere Folgekosten oder geringeres Projektrisiko den höheren Preis?
10. Jede Mehrwertbehauptung mit einer Anlage verknüpfen, die die Vergabestelle ohne Nachverhandlung bepunkten kann.
## Anker-Rechtsprechung
- OLG Düsseldorf, Beschluss vom 24.03.2021, Verg 34/20, ECLI:DE:OLGD:2021:0324.VERG34.20.00: Qualitative Wertung braucht konkrete Gründe, Bezug zu Angebotsaussagen und nachvollziehbaren Quervergleich; bloße Punkte oder Bewertungsbögen genügen nicht.
- EuGH, Urteil vom 14.07.2016, C-6/15, TNS Dimarso: Eine Bewertungsmethode darf die bekannt gemachten Zuschlagskriterien und Gewichtungen nicht nachträglich ändern; die genaue Aussage vor Übertragung auf das konkrete Modell prüfen.
## Output
Konzeptanlagen je Bewertungsdimension mit Punktebrücke: Kriterium, Angebotsversprechen, konkreter Beleg, Mehrwert für den Auftrag und Formulierung, die die Vergabestelle rechtssicher bepunkten kann.