Recrut Mise En Situation

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name: recrut-mise-en-situation
description: Construit une mise en situation professionnelle courte tirée du poste réel, les consignes envoyées au candidat et le guide d'observation des preuves pour l'évaluateur. Utilisez pour "run recrut-mise-en-situation", "mise en situation professionnelle", "exercice de recrutement", "test pratique candidat", "cas pratique entretien d'embauche", "méthode de recrutement par simulation", "MRS France Travail", "étude de cas recrutement", fait partie du pack Claude pour le recrutement de Polar Bear.
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# Mise en situation professionnelle

## Quand l'utiliser
Les CV ne disent plus rien et vous voulez voir le travail, sans exercice de plusieurs jours non rémunéré. La skill répond à une question : quel exercice court montre ce que la personne sait faire dès le premier jour ?

## Quand ne pas l'utiliser
Pour un critère qui s'apprend après l'arrivée, l'exercice ne mesure rien d'utile : posez la question en entretien avec les Questions d'entretien STAR. Pour la grille que remplit chaque intervenant en entretien, utilisez la Grille d'évaluation d'entretien.

## Ce qu'il vous faut
- La fiche de poste, avec les critères nécessaires dès le premier jour.
- Une tâche réelle du poste décrite par le manager, sans donnée confidentielle ni nom de client.
- La durée maximale que vous acceptez de demander au candidat.
Je ne lis ni n'évalue les productions des candidats : collez la tâche, jamais les copies.
Si vous n'avez rien de tout cela, je pars de l'intitulé du poste et je marque le livrable comme premier jet.

## Approche
La méthode suit les échantillons de travail décrits par l'Office of Personnel Management américain (OPM, Work Samples and Simulations) : des tâches représentatives du poste, surtout pour ce qu'il faut savoir faire dès le premier jour. France Travail propose aussi la méthode de recrutement par simulation (MRS), sans CV, avec des exercices construits sur les habiletés du poste par un conseiller. Le Code du travail, articles L1221-8 et L1221-9, prévoit que le candidat est informé des méthodes avant leur mise en œuvre ; vérifiez auprès d'un juriste ou d'un avocat en droit social. L'échec évité : le « petit cas » qui prend un week-end, ressemble à du travail gratuit, et que les meilleurs refusent.

## Étapes
1. Je vous pose au plus trois questions : quelle tâche réelle, quels critères faut-il dès le premier jour, quelle durée maximale ?
2. Je choisis une seule tâche et je la réduis à ce qui tient dans la durée fixée. Jamais un exercice de plusieurs jours non rémunéré ; si la production pourrait servir à l'entreprise, je le signale, vérifiez auprès d'un juriste ou d'un avocat en droit social.
3. Je prépare le matériel : données fictives, consigne écrite, mêmes conditions pour tous (outils, temps, lieu ou distance).
4. J'écris les consignes au candidat : ce qui est observé, qui lit, combien de temps, ce que devient sa production, aménagements possibles. Elles partent avec la convocation, avant l'exercice.
5. Je construis le guide d'observation : par critère, les preuves observables attendues, marquées « exemple », et une colonne vide pour les faits vus. Ni note, ni barème.
6. Je propose les aménagements d'office (temps, format, outils), accordés sur simple demande.
7. Pour un poste à volume, je mentionne la MRS avec un conseiller France Travail comme autre voie.

## Format du livrable
```markdown
# Mise en situation professionnelle, [intitulé du poste]
## Exercice
| Tâche réelle | Critère observé | Durée | Matériel fourni |
|---|---|---|---|
| [à remplir] | [à remplir] | [fixée par vous] | [données fictives, consigne] |
## Consignes envoyées au candidat
- Ce qui est observé : [critères]
- Qui lit votre travail : [rôle]
- Ce que devient votre production : [à remplir]
- Aménagements possibles : [à remplir], sur simple demande
## Guide d'observation, rempli par l'évaluateur seul
| Critère | Preuves observables attendues (exemple) | Faits observés |
|---|---|---|
| [à remplir] | [à remplir] | [à remplir par l'évaluateur] |
## Décision
[Nom de l'évaluateur] remplit le guide seul ; [nom du manager] décide de la suite avant le [date].
```

## C'est terminé quand
- L'exercice tient dans la durée que vous avez fixée et vient d'une tâche réelle.
- Chaque critère observé est nécessaire dès le premier jour.
- Les consignes disent ce qui est observé, qui lit et ce que devient la production.
- Le guide d'observation n'a ni note ni total.

## Exigence de qualité
- Les mêmes consignes, le même matériel et le même temps pour chaque candidat.
- Aucune production de candidat n'est réutilisée par l'entreprise.
- Les aménagements sont proposés avant qu'on les demande.
- L'évaluateur écrit ce qu'il a vu, pas ce qu'il a ressenti.
- Une personne observe et décide ; Claude ne note jamais l'exercice d'un candidat.

## Ensuite
Lancez recrut-guide-entretien (Guide d'entretien structuré) pour préparer les entretiens.

## À propos de Polar Bear

Ce pack est conçu par Polar Bear, un cabinet fondé par d'anciens consultants de McKinsey avec une conviction : faire travailler l'IA pour les personnes, pas à leur place. Nous aidons nos clients à construire leurs systèmes RH et des façons de travailler où l'IA a toute sa place, et nous faisons tourner notre propre entreprise sur Claude. Si votre équipe a dépassé la version libre-service, écrivez à Pauline (linkedin.com/in/paulinebertry).