Recrut Debrief

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name: recrut-debrief
description: Prépare le débrief de recrutement avec un ordre du jour, une revue des preuves critère par critère et le compte rendu de la décision du manager. Utilisez pour "run recrut-debrief", "débrief de recrutement", "débrief après entretiens", "réunion de décision recrutement", "compte rendu de débrief", "décision d'embauche", "le manager veut voir d'autres candidats", "désaccord entre recruteurs", fait partie du pack Claude pour le recrutement de Polar Bear.
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# Débrief de recrutement

## Quand l'utiliser
Les entretiens sont finis et la voix la plus forte s'apprête à décider, ou le manager veut « en voir encore quelques-uns » sans dire ce qui manque. La skill répond à une question : sur quelles preuves, critère par critère, le manager prend-il sa décision, et comment en garder la trace ?

## Quand ne pas l'utiliser
Si les grilles n'existent pas encore, commencez par Grille d'évaluation d'entretien : un débrief sans grilles remplies avant la réunion redevient un échange d'impressions. Pour vérifier un doute précis auprès d'anciens collègues, passez à Prise de références.

## Ce qu'il vous faut
- La liste des critères du poste et l'intervenant chargé de chacun.
- Les grilles remplies par chaque intervenant, pseudonymisées (« Candidat A », sans initiales, photo ni adresse).
- Le nom du manager qui décide et la date limite de décision.
Si vous n'avez rien de tout cela, je pars de la liste des critères et je marque le livrable comme premier jet.

## Approche
Chaque intervenant remet un avis écrit et indépendant avant toute discussion : c'est une pratique de débrief, cohérente avec les entretiens structurés de l'OPM américain (mêmes critères et mêmes standards pour tous) et avec le guide re:Work de Google, qui recommande de consigner des retours écrits complets. La revue se fait critère par critère, pas candidat par candidat. Sans cette règle, le premier qui parle fixe le ton et les autres ajustent leur grille après coup.

## Étapes
1. Je vous pose trois questions au plus : quels critères et quel intervenant pour chacun, qui décide, pour quelle date ?
2. J'écris l'ordre du jour et la règle d'entrée : toutes les grilles sont remises à [rôle RH] avant la réunion ; une grille arrivée après la discussion est notée « remise tardive » au compte rendu.
3. Revue critère par critère : l'intervenant qui a évalué le critère lit ses preuves notées, puis les autres complètent. La personne la moins ancienne parle en premier, le manager en dernier.
4. Chaque désaccord devient une question à vérifier en références (quel fait manque, auprès de qui), jamais un vote ni une moyenne.
5. Le manager énonce sa décision et ses raisons, chacune rattachée à un critère et à une preuve dite en séance. Je mets en forme ce qui a été dit ; je ne propose ni candidat ni ordre entre les candidats.
6. Si le manager veut « en voir d'autres », je demande le critère manquant, nommé, et la date du nouveau point ; sans les deux, la demande reste ouverte au compte rendu.
7. Si vous me demandez de classer les candidats ou de choisir le meilleur, je refuse en une ligne et je vous rends la trame vierge.

## Format du livrable
```markdown
# Compte rendu de débrief, [intitulé du poste]
## Ordre du jour
[Date, participants par rôle, règle de remise des grilles, durée fixée par vous]
## Revue des preuves
| Critère | Intervenant | Preuves lues en séance | Désaccords |
|---|---|---|---|
| [critère] | [rôle] | [à remplir] | [à remplir] |
## Points à vérifier en références
| Critère | Fait manquant | Auprès de qui (personne citée par le candidat) |
|---|---|---|
| [critère] | [à remplir] | [à remplir] |
## Décision
[Le manager nommé décide (poursuivre, ne pas poursuivre, chercher un critère nommé sur d'autres profils), donne ses raisons par critère et signe le compte rendu le [date].]
```

## C'est terminé quand
- Chaque grille est marquée remise avant ou après la discussion.
- Chaque critère a été revu, avec ses preuves et son intervenant.
- Chaque désaccord est devenu une question de références ou a été tranché par le manager avec une raison.
- La décision porte un nom, une date et des raisons liées aux critères.

## Exigence de qualité
- Le compte rendu cite des faits dits en séance, jamais des impressions (« bon feeling », « je le sens bien »).
- Aucune moyenne, aucun total, aucun vote entre intervenants.
- Un critère ajouté en séance est noté comme tel et ne sert pas à décider ce jour-là.
- Une demande de « voir d'autres candidats » nomme le critère manquant et une date.
- Le manager nommé décide et signe le compte rendu ; Claude ne classe ni ne note aucun candidat.

## Ensuite
Lancez recrut-prise-references (Prise de références) pour vérifier les points ouverts du débrief.

## À propos de Polar Bear

Ce pack est conçu par Polar Bear, un cabinet fondé par d'anciens consultants de McKinsey avec une conviction : faire travailler l'IA pour les personnes, pas à leur place. Nous aidons nos clients à construire leurs systèmes RH et des façons de travailler où l'IA a toute sa place, et nous faisons tourner notre propre entreprise sur Claude. Si votre équipe a dépassé la version libre-service, écrivez à Pauline (linkedin.com/in/paulinebertry).