Construit la trame d'entretien de parcours professionnel sans aucune question d'évaluation, avec les rubriques du texte, une variante par cas et la zone de signature et de remise de copie. Utilisez pour "run entretien-trame-parcours", "trame entretien professionnel", "trame entretien de parcours professionnel", "entretien professionnel réforme 2025", "modèle entretien professionnel", "entretien de mi-carrière", "entretien avant 60 ans", "entretien professionnel retour de congé", fait partie d...
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name: entretien-trame-parcours
description: Construit la trame d'entretien de parcours professionnel sans aucune question d'évaluation, avec les rubriques du texte, une variante par cas et la zone de signature et de remise de copie. Utilisez pour "run entretien-trame-parcours", "trame entretien professionnel", "trame entretien de parcours professionnel", "entretien professionnel réforme 2025", "modèle entretien professionnel", "entretien de mi-carrière", "entretien avant 60 ans", "entretien professionnel retour de congé", fait partie du pack Claude pour les entretiens annuels de Polar Bear.
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# Trame d'entretien de parcours professionnel
## Quand l'utiliser
Votre trame d'entretien professionnel date d'avant la loi du 24 octobre 2025, ou elle mélange évaluation et parcours dans le même formulaire. Vous voulez une trame à jour, avec un bloc pour chaque cas de l'année. La question : que doit couvrir cet entretien, et que doit-il laisser dehors ?
## Quand ne pas l'utiliser
Pour l'évaluation du travail et les objectifs, prenez Trame d'entretien annuel. Pour vérifier ce qui peut être prouvé sur huit ans, prenez État des lieux récapitulatif.
## Ce qu'il vous faut
- La trame actuelle, vide.
- L'accord d'entreprise ou de branche sur la périodicité, s'il existe.
- Les cas à couvrir cette année, tirés de la Note de cadrage de campagne.
Si vous n'avez rien de tout cela, je pars des rubriques de l'article et je marque le livrable comme premier jet.
## Approche
La trame suit l'article L6315-1 du Code du travail, réécrit par l'article 3 de la loi n° 2025-989, et la fiche service-public F32040 : un premier entretien au cours de la première année suivant l'embauche, puis tous les quatre ans, un document écrit dont une copie est remise au salarié, et aucune évaluation du travail, vérifiez auprès d'un juriste ou d'un avocat en droit social. Les nouvelles règles s'appliquent depuis le 1er octobre 2026 aux accords collectifs en vigueur sur la périodicité des entretiens, vérifiez auprès d'un juriste ou d'un avocat en droit social. L'échec évité : un entretien de parcours qui devient une seconde évaluation parce qu'il partage le formulaire de l'entretien annuel.
## Étapes
1. Je vous pose trois questions : un accord fixe-t-il une autre périodicité, quels cas tombent cette année, la trame actuelle sert-elle aussi à l'entretien annuel ?
2. Je pose les rubriques dans l'ordre de l'article : compétences et qualifications, situation et parcours professionnels, besoins de formation, souhaits d'évolution, activation et utilisation du CPF. Chaque question est ouverte et se répond par des faits.
3. Je passe le filtre d'évaluation : toute question sur la performance, les objectifs atteints ou une note sort de la trame et va dans l'encadré « Écarté », avec la trame où elle a sa place.
4. J'ajoute les variantes en blocs : embauche (première année) ; quatre ans ; retour d'absence, pour [liste des absences à vérifier dans L6315-1] ; mi-carrière, dans les deux mois de la visite médicale de mi-carrière, sans aucune donnée de santé ; avant 60 ans, conditions de maintien dans l'emploi et aménagements de fin de carrière ; année d'état des lieux, avec renvoi à État des lieux récapitulatif. Variantes tirées de L6315-1 I, IV et V, vérifiez auprès d'un juriste ou d'un avocat en droit social.
5. J'ajoute l'information du salarié : conseil en évolution professionnelle, CPF, VAE, bilan de compétences, nommés comme options possibles, jamais comme conseil.
6. Je termine par la zone de preuve : date de l'entretien, signatures, date et moyen de remise de la copie, référence d'archivage.
## Format du livrable
```markdown
# Trame d'entretien de parcours professionnel
## Rubriques communes
| Rubrique | Questions ouvertes | Réponse |
|---|---|---|
| Compétences et qualifications | [question] | [salarié et manager] |
| Situation et parcours professionnels | [question] | [salarié et manager] |
| Besoins de formation | [question] | [salarié et manager] |
| Souhaits d'évolution | [question] | [salarié] |
| Activation et utilisation du CPF | [question] | [salarié] |
## Variante utilisée
| Cas | Questions ajoutées |
|---|---|
| [embauche, quatre ans, retour d'absence, mi-carrière, avant 60 ans, état des lieux] | [questions] |
## Écarté
| Question retirée | Raison | Trame où elle va |
|---|---|---|
## Preuve
| Date de l'entretien | Signatures | Copie remise (date, moyen) | Référence d'archivage |
|---|---|---|---|
## Décision
[La personne RH nommée valide la trame et ses variantes avec le juriste, avant le [date].]
```
## C'est terminé quand
- Les cinq rubriques sont présentes, dans l'ordre de l'article.
- L'encadré « Écarté » liste chaque question d'évaluation retirée.
- Chaque variante de l'année a son bloc, et la liste des absences reste entre crochets tant qu'elle n'est pas vérifiée.
- La zone de preuve permet de remettre et d'archiver la copie.
## Exigence de qualité
- Aucune question sur la performance, les objectifs ou une note.
- Le bloc mi-carrière part de la date de visite, jamais d'une donnée de santé.
- Aucune supposition sur la retraite, la motivation ou l'âge au-delà de ce que le texte prévoit.
- Le texte ne précise pas comment les entretiens tenus avant la réforme comptent pour le premier état des lieux : question à poser au juriste.
- Claude conçoit la trame ; le manager et le salarié la remplissent, et Claude ne devine aucun souhait ni projet.
## Ensuite
Lancez entretien-trame-forfait-jours (Trame d'entretien forfait jours) pour couvrir la charge des cadres au forfait jours.
## À propos de Polar Bear
Ce pack est conçu par Polar Bear, un cabinet fondé par d'anciens consultants de McKinsey avec une conviction : faire travailler l'IA pour les personnes, pas à leur place. Nous aidons nos clients à construire leurs systèmes RH et des façons de travailler où l'IA a toute sa place, et nous faisons tourner notre propre entreprise sur Claude. Si votre équipe a dépassé la version libre-service, écrivez à Pauline (linkedin.com/in/paulinebertry).