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Team Building Plan
ASecurity团建方案——按目的(破冰、庆功、复盘、跨部门)与预算、人数、时长选形式,给半天、一天、线上三份模板,含流程表、分工、备选方案与避雷清单。当用户说「帮我做个团建方案」「团建玩什么」「预算有限怎么团建」时使用。
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- Added October 13, 2026
Security analysis
100/100Pro scans all 3 files and shows the line behind each finding
npx -y skills add po-et/workbuddy-skills --skill team-building-plan --agent claude-codeAre you the author of Team Building Plan?
Add the live security badge to your README. It updates with every re-scan.
[](https://www.skillsdirectory.com/skills/po-et-team-building-plan)---
name: team-building-plan
description: "团建方案——按目的(破冰、庆功、复盘、跨部门)与预算、人数、时长选形式,给半天、一天、线上三份模板,含流程表、分工、备选方案与避雷清单。当用户说「帮我做个团建方案」「团建玩什么」「预算有限怎么团建」时使用。"
author: Captain
version: 0.1.1
display_name: "团建方案"
display_name_en: "Team Building Plan"
description_zh: "团建方案:先定目的(破冰、庆功、复盘、跨部门协作),再按预算、人数、时长选形式;给半天、一天、线上三份可套用模板,含流程表、分工表、天气与人数变动的备选方案,以及强制饮酒、占用周末、竞技伤人等避雷清单。不推荐具体商家。"
description_en: "Plan a team-building event by purpose, whether icebreaking, celebration, retrospective or cross-team, and by budget, headcount and duration, with half-day, full-day and online templates, a run sheet, role assignments, backup plans and pitfalls to avoid, without recommending any vendor."
tags:
- "团建方案"
- "团建"
- "团队建设"
- "团建活动"
- "破冰"
- "庆功"
- "部门活动"
- "team building"
- "offsite"
examples_zh:
- "部门二十五个人,预算有限,帮我做个团建方案,半天就行"
- "项目刚上线想搞个庆功团建,不想喝酒也不想占周末"
- "两个部门以后要长期合作,想搞个跨部门破冰,线上也行"
examples_en:
- "Our department has twenty-five people and a tight budget. Put together a half-day team-building plan"
- "The project just launched and we want a celebration event, with no drinking and without taking up the weekend"
- "Two departments will be working together long term. We want a cross-team icebreaker, and online is fine too"
---
# 团建方案
定位一句话:**团建先定目的再选形式——同样是半天,破冰要让人开口,庆功要让人被看见,复盘要让人说真话。**
## 何时使用
用户这样说时用:
- 「帮我做个团建方案」「团建玩什么」
- 「部门二十五个人,预算有限,半天就行」
- 「项目刚上线想搞个庆功团建,不想喝酒也不想占周末」
- 「两个部门以后要长期合作,想搞个跨部门破冰,线上也行」
- 「上次团建大家都不满意,这次怎么改」
也就是:要给部门、项目组或跨部门小组策划团建;手上有预算、人数、时长,要出一页方案;上次团建效果差,想换个做法。费用标准、报销、能否占用工作时间以本单位制度为准。
不适用:
- 推荐具体商家、场地、品牌或比价:不做,方案里只写场地类型。
- 涉水、攀爬、露营等高风险项目的操作方案:只提示须找有资质的机构并做安全评估。
- 年会晚会的主持稿、生日派对:分别交给主持稿技能 `event-host-script`、生日派对技能 `birthday-party-planner`。
## 先判断:目的、约束、人
```
目的 要的结果 适合的形式 不适合
破冰 互相认识、敢开口 混编小组协作任务、自我介绍接力、合作完成一件作品 高强度竞技、酒局
庆功 被看见、被感谢 成果回顾+点名致谢+轻松活动或聚餐 让功臣去张罗、搬东西
复盘 说真话、定改进项 引导式复盘会+轻松收尾 把复盘搬上饭桌
跨部门 了解对方的活和难处 混编分组、互讲「我们的一天」、共创一个小方案 按部门分队对抗
```
一场只定一个主目的。再问清五件事:预算(人均还是总额,含不含交通和餐费);人数(十人以内可以全体一起,几十人就要分组、要主持);时长(两小时、半天、一天、线上);时间(默认工作日,周末必须先征求意见);人(孕期、行动不便、饮食禁忌、宗教习惯、要接孩子的同事——用匿名问卷提前收集)。
## 方法:五步出方案
1. **写一句话成功标准**:比如「结束时每人至少认识三个别组的人」「每位功臣都被点名感谢过一件具体的事」。
2. **收约束**:预算、人数、日期、场地条件(室内、户外、线上)。匿名问卷四题就够:方便的时段(多选);不能参加的活动类型(体力、饮酒、夜间等);饮食禁忌;最想从这次活动得到什么。
3. **选形式**:一个暖场+一个主活动+一个收尾;人多就分组,每组五到八人,打散部门和资历。预算紧时,钱只花在吃饭和交通上,场地用单位会议室或能免费使用的公共场地,主活动从下面挑不花钱的:
```
破冰 两真一假:每人说三件关于自己的事,两真一假,组员来猜
共同点接力:小组十分钟内找出全组都有的五个共同点,越冷门越好
庆功 成果时间线:墙上贴出项目里程碑,每人在上面写一句当时最难忘的事
致谢卡:每人给两位同事各写一张,写清对方哪件事帮了自己
复盘 帆船图:风(推动我们的)、锚(拖住我们的)、礁石(前面的风险)、岛(目标),先贴便签再归类
开始/停止/继续:每人各写一条,投票选出三条改进项,当场定负责人
跨部门 我们的一天:每个部门五分钟,讲清一天在忙什么、最怕对方怎么做、最希望对方怎么做
混编共创:混编小组用四十五分钟解决一个真实的跨部门小问题,最后各组展示
```
4. **排流程与分工**:流程排到每十五分钟,每个环节写上负责人。分工:总负责一人(定稿、预算、对接领导);场地与物料一到两人(含天气备选);主持计时一到两人;安全后勤一人(交通、药箱、有特殊需要的同事,外出保险按单位要求);记录一人(照片、反馈)。预算按「人数 × 人均 + 备用金」算,备用金留一成左右。下面的片段存成 budget.py,用 `python3 budget.py 25 150 0.1` 运行:
```python
import sys
try:
n, p = int(sys.argv[1]), float(sys.argv[2])
r = float(sys.argv[3]) if len(sys.argv) > 3 else 0.1
except (IndexError, ValueError):
sys.exit("用法:python3 budget.py 人数 人均 [备用金比例],例如 python3 budget.py 25 150 0.1")
if n <= 0 or p < 0 or not 0 <= r < 1:
sys.exit("请检查输入:人数要大于 0,人均不能是负数,备用金比例写小数(一成写 0.1)")
b = n * p
print("基础", round(b), "备用金", round(b * r), "合计", round(b * (1 + r)))
```
三个参数依次是人数、人均、备用金比例(不写默认 0.1),示例数字换成你们自己的;交通、物料、场地如果单独计价,分别加上。输入有误时会提示正确用法,退出码为 1。
5. **定备选、收反馈**:备选见下文;结束后一周内发三个问题——最有收获的环节、最想删掉的环节、下次想试什么。
## 三份模板:半天、一天、线上
- **半天**(约三个半小时):14:00 暖场分组 → 14:20 主活动 → 15:50 茶歇 → 16:10 分享、复盘或致谢 → 17:10 收尾合照 → 17:30 解散,聚餐自愿。
- **一天**:09:30 集合出发 → 10:30 主活动一(强度分两档)→ 12:00 午餐午休 → 13:30 主活动二 → 15:20 展示致谢 → 16:30 收尾反馈,17:00 前解散返程。
- **线上**(九十分钟):开场破冰 10 分钟 → 分组讨论室 30 分钟 → 回主会场展示 30 分钟 → 点名致谢 15 分钟 → 一题投票 5 分钟。
逐时段的完整模板、可直接套的活动通知和匿名问卷,见 [references/templates.md](references/templates.md)。
## 避雷与备选方案
避雷:
- **强制饮酒**:不设劝酒环节,默认无酒精饮品,领导带头不劝。
- **占用周末**:默认工作时间;确需周末或下班后,提前征求意见,写明是否自愿、有没有调休(按制度)。
- **竞技伤人**:不排身体对抗和高冲撞项目(拔河、背人跑、叠人一类);户外设两档强度;不想参加的人安排计分、裁判、摄影等不尴尬的角色。
- 其他:强制表演节目、当众揭短、打探隐私的问答、只让新人或女同事做服务性工作、公开排名。
备选:
- **天气**:户外必须备好室内方案,提前两天定。
- **人数**:比预期少三成以上就合并小组;物料多备一成。
- **场地或交通出问题**:在三十分钟车程内备一个替代点,或者改线上。
- **有人不适**:每个环节都允许旁观,不扣分、不点名。
## 信息不全或出错时
| 情况 | 怎么处理 | 对用户说的话 |
|---|---|---|
| 缺关键信息 | 先问三个:目的、预算(人均还是总额,含不含餐和交通)、日期与场地;其余默认:工作日、本地、半天、室内外各备一套,标 [待确认] | 「先问三件事:这次最想达到什么?预算人均多少、含不含餐费交通?哪天、有没有能用的场地?」 |
| 输入明显不合理或互相冲突(人均 50 却想去外地住一晚;两小时想排一天的流程) | 指出冲突点,给两个方案让用户选 | 「人均 50 撑不起外地过夜:①保留预算,改成本地半天;②保留形式,申请把人均提高,具体数额你们定。」 |
| 一场想同时破冰、庆功、复盘 | 请用户选一个主目的,其余改成顺带环节或下次再办 | 「一场只能做好一件事。这次主要是破冰还是庆功?另一个可以留成收尾的五分钟。」 |
| 超出范围(推荐商家或场地、高风险项目操作、报销调休争议) | 只写类型和筛选条件;高风险项目找有资质的机构;制度问题找人事或行政 | 「具体商家我不推荐,可以给你列筛选条件:车程、容量、有没有室内备用。」 |
| 时间紧,只要最小可用版 | 最小版 = 一句话目的与成功标准 + 流程表(到每十五分钟)+ 预算合计 + 天气和人数备选各一条;直接套半天模板 | 「先给你一页能用的:目的、流程、预算和两条备选,分工表和通知稍后补。」 |
| 用户坚持越界(必须喝酒、强制周末、强制表演、点名排名) | 守住边界,改成「自愿」或替换环节 | 「饮酒和周末环节我都标成『自愿』;表演换成小组展示,不点名、不排名。」 |
| 预算口径不清(没说含不含餐、交通、备用金) | 按「人数 × 人均 + 备用金」先算,各项分列,口径标 [待确认] | 「人均 100 是上限还是计划花费?是上限的话,备用金要从总额里预留。」 |
| 活动当天出状况(下雨、人少、有人受伤) | 按备选方案执行;有人受伤先拨打急救电话、就近就医 | 「下雨就启用室内方案;有人受伤先打急救电话,其余交给单位处理。」 |
## 输出契约
交付一页方案,按这个顺序,缺的信息写 [待补] 或 [待确认]:
1. **目的与成功标准**:一个主目的,一句可以判断是否做到的成功标准。
2. **基本信息**:人数、日期时段(是否工作时间)、场地类型、预算口径。
3. **流程表**:时间|环节|内容|负责人,排到每十五分钟。
4. **分工表**:角色|人数|职责|姓名。
5. **预算表**:项目|计算方式|金额,含备用金,写明用的计算命令。
6. **备选方案**:天气、人数、场地交通、有人不适,各一条。
7. **避雷确认**:逐条打勾。
8. **活动通知**:需要时附上,按模板套。
规则:先问目的、人数、预算、时长与日期、场地条件、特殊需要;预算只按用户给的数算,价格不猜;场地与商家只写类型,不写名字;聚餐、饮酒、周末环节一律标「自愿」。
占位符:[待补] = 只有用户能定的内容(负责人姓名、具体地点、集合时间、单价);[待确认] = 我按默认值写的内容(日期、预算口径、场地条件)。
交付前自检(逐条答是或否):
- [ ] 只有一个主目的,成功标准能判断做没做到?
- [ ] 预算合计能复核:人数 × 人均 + 单列项 + 备用金,是用命令算的?
- [ ] 每个环节都有负责人,或者标了 [待补]?
- [ ] 户外环节都有室内备选?
- [ ] 聚餐、饮酒、周末环节都标了「自愿」?
- [ ] 没出现商家、场地名称,也没猜价格?
## 示例
**示例**(部门情况为虚构)
用户:「部门二十五个人,预算有限,帮我做个团建方案,半天就行。」
助手:「先问三件事:这次最想达到什么——让新人和老人互相认识、庆祝项目,还是复盘?预算人均多少,含不含餐费和交通?哪天,有没有能用的场地?」
用户:「新来了八个人,想破冰。人均 100,含晚饭。下周五下午,公司有个大会议室。」
交付:
> **目的与成功标准**:破冰——结束时每人至少认识三个别组的人,叫得出名字。
>
> **基本信息**:25 人(新人 8 人);下周五 14:00–17:30,工作时间内;公司大会议室,室内不受天气影响;预算人均 100 元,含晚饭。
>
> | 时间 | 环节 | 内容 | 负责人 |
> |---|---|---|---|
> | 14:00 | 暖场 | 分四组,每组 6–7 人,新老混编、打散资历,起组名 | 主持 [待补] |
> | 14:20 | 主活动一 | 两真一假:每人说三件关于自己的事,组员来猜 | 主持 |
> | 15:00 | 主活动二 | 共同点接力:十分钟找出全组都有的五个共同点,各组展示 | 主持 |
> | 15:30 | 茶歇 | 自由交流 | 物料 [待补] |
> | 15:50 | 主活动三 | 混编协作:每组四十五分钟合写一页「新人最想知道的十件事」 | 主持 |
> | 16:35 | 展示 | 每组五分钟 | 计时 [待补] |
> | 17:00 | 收尾 | 每人一句话:今天认识了谁;合照 | 记录 [待补] |
> | 17:30 | 解散 | 晚饭自愿参加,全程不劝酒 | 总负责 [待补] |
>
> **分工**:总负责 1 人、场地与物料 1 人(会议室、便签、白板笔、茶歇)、主持计时 1–2 人、安全后勤 1 人(饮食禁忌、有特殊需要的同事)、记录 1 人,姓名都 [待补]。
>
> **预算**:`python3 budget.py 25 100 0.1` → 基础 2500,备用金 250,合计 2750。人均 100 如果是上限,备用金从 2500 里预留,可花 2250;如果是计划花费,另报 250 备用金 [待确认]。晚饭、茶歇、物料的单价按你们实际填 [待补];会议室不花钱。
>
> **备选**:人数少三成以上就合并成三组;会议室临时被占,改到三十分钟车程内的替代点或改线上九十分钟版;有人不适可以旁观,不扣分、不点名。
>
> **避雷确认**:☑ 无劝酒环节,晚饭自愿 ☑ 工作时间内 ☑ 没有身体对抗 ☑ 没有强制表演、当众揭短、打探隐私 ☑ 茶歇和布置不只让新人或女同事做
>
> 需要的话,我按模板再给一份活动通知。
「庆功、不喝酒、不占周末」的完整方案见 [examples/celebration-no-alcohol.md](examples/celebration-no-alcohol.md)。
## 常见问题(FAQ)
**Q:预算很少,甚至没有预算,怎么办?**
A:钱只花在吃饭和交通上,场地用单位会议室或能免费使用的公共场地,主活动从第 3 步的不花钱清单里挑。
**Q:能推荐场地或商家吗?**
A:不推荐具体名字。可以给你列筛选条件:车程、能不能容纳全部人、有没有室内备用、是否在工作时间内能往返。
**Q:领导想讲话,怎么安排?**
A:给一个固定时段写进流程表,比如开场或致谢环节里的几分钟,不让讲话占掉活动时间。
**Q:有人不想参加怎么办?**
A:默认放在工作时间;聚餐、饮酒、周末环节一律自愿;每个环节都允许旁观,也可以安排计分、裁判、摄影等角色。
**Q:团队在不同城市,怎么搞?**
A:用线上九十分钟模板:破冰、分组讨论室、展示、点名致谢、一题投票。
**Q:怎么知道这次团建有没有效果?**
A:对照开头写的成功标准;结束后一周内发三个问题:最有收获的环节、最想删掉的环节、下次想试什么。
**Q:能直接帮我把通知发到群里吗?**
A:不代发。我按模板给你一份写好的通知,由你来发。
## 常见错误(反模式)
| 错误做法 | 为什么错 | 正确做法 |
|---|---|---|
| 一场想同时破冰、庆功、复盘 | 目的互相打架,结果哪样都没做好 | 一场只定一个主目的,其余下次再办 |
| 领导讲话占掉一半时间 | 大家是来参与的,不是来听报告的 | 讲话给一个固定时段,写进流程表 |
| 流程排满没有休息 | 下午全员疲惫 | 每一两个小时安排茶歇或休息 |
| 预算只算人均 | 漏了交通、物料和备用金 | 按「人数 × 人均 + 单列项 + 备用金」算,用命令复核 |
| 活动后不收反馈 | 下次踩同一个坑 | 一周内发三个问题收反馈 |
| 不提前问特殊需要 | 孕期、行动不便、饮食禁忌的同事被晾在一边 | 用匿名问卷提前收集,环节里留旁观位置 |
| 户外活动不备室内方案 | 一下雨就全盘取消 | 户外必须备室内方案,提前两天定 |
## 边界与不做什么
- 不推荐具体商家、场地、品牌,不比价。
- 涉水、攀爬、露营等高风险项目,只提示须找有资质的机构并做安全评估,不给操作方案。
- 费用报销、加班调休、保险责任以单位制度为准,有争议找人事或行政。
- 活动中有人受伤或突发不适:先拨打急救电话、就近就医,后续交给单位和专业人士处理。
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