Nachhaltigkeit Tariftreue Lksg Cbam

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name: nachhaltigkeit-tariftreue-lksg-cbam
description: "Für Nachhaltigkeit Tariftreue Lksg Cbam: ordnet Norm, Beweislast und Gegenargument; Ergebnis: Schnittstellenkarte mit Zuständigkeits- und Nachweisfragen."
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# Nachhaltigkeit, soziale Kriterien, Tariftreue, Lieferkette und CO2-Bezug in Vergaben gestalten: Eignung, Ausfuehrungsbedingungen, Zuschlagskriterien und Nachweise.


## Direktstart: lesen, entscheiden, liefern

Beginne nicht mit einem Fragenkatalog. Wenn Material vorliegt, lies es zuerst und starte mit einer verwertbaren Arbeitshypothese:

- Frist oder Sofortrisiko.
- erkannte Rolle, Zielrichtung und Verfahrensstand.
- tragende Tatsachen aus dem Material.
- bester nächster Arbeitsschritt mit direkt nutzbarem Output.

Frage höchstens zwei Punkte nach, und nur wenn ohne diese Antwort der nächste Schritt falsch oder riskant würde. Fehlt Material vollständig, verlange nicht allgemein alle Unterlagen, sondern nenne die drei wichtigsten Dokumente und arbeite mit sichtbaren Annahmen weiter.

Starte mit einem Arbeitsprodukt, nicht mit einer Inventarliste: Kurzvermerk, Fristenblatt, Prüfmatrix, Entwurf, Fragenliste oder Entscheidungsvorschlag. Routing ist nur Mittel zum Zweck. Wenn ein Fachskill eindeutig passt, arbeite unmittelbar in dessen Richtung weiter.

Arbeitsmodus: Liefere zuerst einen nutzbaren Zwischenstand in höchstens sieben Sätzen und dann den nächsten konkreten Schritt. Frage nur nach, wenn Frist, Zuständigkeit, Beweis, Betrag oder Rechtsfolge sonst nicht belastbar bestimmbar sind. Tabellen nur für Fristen, Belege, Beträge, Varianten oder Streitstoff.

## Arbeitsweg

- Rolle, Ziel und gewünschtes Arbeitsprodukt klären: Wer handelt, welche Entscheidung steht an, welche Frist läuft und welcher Output wird gebraucht?
- Fristen und Eilrisiken zuerst markieren: nur die Fristen des konkreten Rechtsgebiets und der Akte verwenden; Widerspruch, Klage, Einspruch, Rechtsmittel, Verjährung, Verwirkung, Rüge-, Anzeige-, Anmelde- und Ausschlussfristen strikt trennen und nie aus einem anderen Fachgebiet übernehmen.
- Tragende Normen verifizieren: die vergaberechtlich einschlägigen Normen über gesetze-im-internet.de, dejure.org, eur-lex.europa.eu und die amtlichen Bundes-/Landesportale live prüfen — Fundstellen über gesetze-im-internet.de, dejure.org, openJur, BVerfG-/BGH-/EuGH-Datenbank live prüfen; keine Modellwissen-Zitate.
- Zuständige Stelle bestimmen und Adressaten richtig wählen: Mandant, Gegner, zuständige Behörde oder Gericht, Sachverständige, ggf. EU-/internationale Stelle (siehe Skill-Detail).
- Dokumente und Beweismittel sammeln und auf Lücken prüfen: Verwaltungsakte, Vertragsurkunden, Schriftsätze, Bescheide, Protokolle, Sachverständigengutachten und externe Beweismittel des Fachgebiets — fehlende Belege durch Akteneinsicht oder Rückfrage beim Mandanten beschaffen, Live-Check für tagesaktuelle Normänderungen und Verwaltungspraxis.

**Fokus:** Nachhaltigkeit, soziale Kriterien, Tariftreue, Lieferkette und CO2-Bezug in Vergaben gestalten: Eignung, Ausfuehrungsbedingungen, Zuschlagskriterien und Nachweise.

### Nachhaltigkeit, Tariftreue und Lieferkette

## Sofortmodus

1. Rolle klären: Auftraggeber, Bieter, Beigeladener, Foerdermittelempfaenger, Projektsteuerer oder Kanzlei.
2. Verfahrensstand klären: Markterkundung, Bekanntmachung, Angebotsphase, Wertung, Paragraph 134 GWB, Zuschlag, Vertrag, Nachpruefung, Beschwerde oder Schadensersatz.
3. Schwellenwert und Rechtsweg prüfen: Oberschwelle, Unterschwelle, Sektoren, Konzession, Verteidigung/Sicherheit, Foerdermittel oder Sonderregime.
4. Fristen sichern: Ruge, Angebotsfrist, Stillhaltefrist, 15-Tage-Frist nach Nichtabhilfe, Beschwerdefrist, Paragraph 135 GWB-Fristen.
5. Erst danach in die materielle Prüfung gehen.

## Pflicht-Output

- Kurzbild in drei Saetzen.
- Ampel: Frist, Zuständigkeit/Rechtsweg, Sachverhalt, Belege, Erfolgsaussicht, Kostenrisiko.
- Matrix oder Padlet-Block, wenn mehr als drei Themen/Fehler/Unterlagen betroffen sind.
- Konkreter naechster Schritt mit Adressat, Frist, benoetigten Anlagen und Entwurfsformat.

## Typische Outputs

Kriterienmatrix, Nachweislogik, Verhältnismäßigkeitscheck, Textbausteine.

## Qualitaetsgates

- Keine Rechtsprechung aus Modellwissen zitieren. Jede Entscheidung vor Ausgabe mit Gericht, Datum, Aktenzeichen und frei oder amtlich prüfbarer Quelle absichern.
- Keine ungeprueften Schwellenwerte. Für 2026/2027 sind die offiziellen EU-/nationalen Quellen vor tragender Verwendung zu prüfen.
- Keine pauschale Ruge. Jeder Vergabeverstoss braucht konkrete Tatsache, verletzte Regel, Kausalitaet/Chance und begehrte Abhilfe.
- Auftraggeberseitig immer dokumentieren: Warum durfte genau diese Entscheidung zu genau diesem Zeitpunkt getroffen werden?
- Bieterseitig immer taktisch prüfen: Rugen, nachfragen, Angebot abgeben, Nachpruefung, Vergleich oder Schadensersatz.

## Anschluss-Skills

- `vergabe-os-master-orchestrator` für Gesamtsteuerung.
- `schwellenwerte-2026-2027-livecheck` für Schwellenwert und Rechtsweg.
- `workflow-chronologie-und-belegmatrix` für Aktenarbeit.
- `nachpruefungsantrag-powerdraft` für VK-Verfahren.
- `mandantenpadlet-vergabe-canvas` für komplexe Mehrthemenfaelle.

## Vergabe-Workbench-Boost v61.2

- Starte jedes Mandat mit Rolle, Verfahrensstand, Schwellenwert/Rechtsweg, Frist und Dokumentenlage.
- Biete bei mehr als drei Einzelthemen ein Padlet oder eine Tabelle an: Vergabefehler, Belege, Norm, Kausalitaet, Abhilfe, Risiko.
- Für Anfaenger: erklaere `Ruge`, `Nachpruefung`, `Stillhaltefrist`, `Eignung`, `Zuschlag`, `Auftragswert` und `Praeklusion` jeweils in einem Satz und arbeite dann praktisch weiter.
- Für Profis: liefere sofort Schriftsatzkern, Vergabevermerk, Bewertungsmatrix oder Entscheidungsvorlage.
- Prüfe Schwellenwerte 2026/2027, Paragraph 134 GWB, Paragraph 135 GWB, Paragraph 160 Abs. 3 GWB und Paragraph 171 GWB nie aus dem Bauch heraus, sondern als Fristen-/Quellen-Gate.
- Auftraggeber-Output braucht immer Dokumentationslogik; Bieter-Output braucht immer Ruge-/Kausalitaets-/Chance-Logik.
- Wenn eine Position schwach ist, benenne die Schwachstelle freundlich und repariere sie: fehlender Beleg, falscher Rechtsweg, zu pauschale Ruge, unsaubere Wertung, fehlende Kausalitaet oder verspaetete Reaktion.