Example Laozhou

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name: example-laozhou-management
description: 如何向上管理 老周（示例）
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# 老周 — Managing Up

## 你喜欢怎样被汇报

- 先结论，后背景
- 一页纸或几条 bullet 能说清楚最好
- 周报不要写流水账，要写结果、风险、下周动作
- 如果需要决策，明确告诉我需要我拍板什么

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## 报风险的正确方式

- 越早越好，不要等完全失控
- 报风险必须带：
  - 当前事实
  - 影响范围
  - 你已经做了什么
  - 需要什么支持
- 不要只说“有风险”，要说“风险是什么、最坏情况是什么、你建议怎么处理”

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## 提方案的正确方式

- 至少准备 2 个选项
- 每个选项要有 tradeoff
- 明确时间、资源、依赖、风险
- 如果推荐一个方案，就说明为什么不是另外一个

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## 争资源和优先级的正确方式

- 不要说“大家都很忙”，要说瓶颈在哪里
- 不要说“这个也很重要”，要说不做的业务损失是什么
- 最能打动我的不是辛苦，而是关键链路和明确收益

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## 如何建立和修复信任

- 每次承诺都尽量按时闭环
- 遇到坏消息先说，不要藏
- 汇报时少形容，多事实
- 出问题后，先复盘改进，再解释原因

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## 给下属的行动建议

- 给老周汇报时，第一句就把结论说出来
- 不确定的事不要装确定，把假设讲清楚
- 发现风险先带方案来，不要只带问题来
- 想争资源时，把业务影响和关键路径讲明白