Strategic Alignment Cascader

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name: strategic-alignment-cascader
title: 战略对齐自上而下级联
description: 当团队各自为政、OKR 互不衔接、部门局部最优损害公司目标时使用；做战略级联映射与失配诊断（孤儿目标/冲突/覆盖缺口/筒仓）并产出对齐评分与重对齐方案；不适用于个人绩效考核或战略本身的制定。触发词：战略对齐、OKR级联、孤儿OKR、部门筒仓
domain: 协作/pm
triggers: [战略对齐, OKR级联, 孤儿OKR, 冲突目标, 部门筒仓, 覆盖缺口, 战略传达失真, 对齐评分, 跨职能OKR, 重对齐]
tags: [协作, pm, 战略对齐, okr, 组织诊断]
level: 进阶
status: stable
agents: [claude-code, codex, cursor, gemini-cli]
tools: [alignment_checker.py, python]
requires: []
related: [company-operating-system, coo-operations-advisor, org-health-diagnostic, cpo-product-advisor]
combines_with: [company-operating-system, coo-operations-advisor, org-change-management]
license: MIT
source: alirezarezvani/claude-skills
source_license: MIT
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## 何时使用

当出现以下任一信号时使用：团队朝不同方向用力、OKR 之间无法衔接、部门只顾本地指标却拖累公司目标、战略喊了却没人改变行为。典型触发：CEO/COO 设定新战略需要往下级联、OKR 周期开始前的跨团队冲突排查、某团队持续达标但公司却 miss、并购后两套战略并存。

核心命题：**目标离创造它的战略越远，就越偏离原始意图**——这是组织版的「传话游戏」，每一层都在衰减。本技能的工作是在失配演变成失能之前把它检测出来并修复。

**不该用的边界：**
- 不做个人绩效考核或打分排名（本技能针对目标结构而非人）。
- 不负责制定战略本身——若战略源头都不清晰（见步骤 1 不及格），先把战略讲清楚，再谈级联。
- 不是「能力诊断」：团队持续 miss 既可能是对齐问题也可能是能力问题，需先区分（对齐缺口找 COO，能力缺口找 HR）。

## 步骤

**步骤 1：战略表达力测试（先查源头）**
向 5 个不同团队的 5 个人各问一句：「公司当前最重要的战略优先级是什么？」
- 5 人答案一致 → 表达清晰；3–4 人接近 → 松散对齐，需澄清；少于 3 人一致 → 战略本身不够清晰，无法级联，先修这一步。
- 格式测试：战略必须一句话讲完。反例「我们既做产品驱动增长又维护企业客户还拓展国际并投资平台能力」；正例「在 Series B 前拿下 DACH 中端医疗市场」。

**步骤 2：级联映射**
画出 公司战略 → 部门 → 团队 → 个人 的目标流。对每一层每个目标问三件事：它支撑哪个公司级目标？该目标 100% 达成能推动公司目标多少？连接是直接的还是理论上的？

**步骤 3：失配检测（三类失败）**
- **孤儿目标**：不挂任何公司目标的团队/个人目标。修法：要么连上父目标，要么砍掉——每个目标都要有父亲。
- **冲突目标**：两团队都成功反而让结果更差（经典：销售冲签约量带进劣质客户 → CS 满意度崩盘）。修法：季度前跨职能 OKR 评审 + 交界处设共享指标。
- **覆盖缺口**：公司有 3 个 OKR，5 个团队支撑 C1、2 个支撑 C2、0 个支撑 C3 → C3 无人负责必然落空。修法：显式指派负责团队。

**步骤 4：筒仓识别**
信号：部门稳达标而公司 miss；团队不知道彼此在做什么；「这不是我们的事」成口头禅；只向上升级、不横向协调；依赖彼此的团队不共享数据。根因：激励错配 / 无共享目标 / 无共享语言 / 地理时区隔离。

**步骤 5：传达鸿沟分析**
CEO 说的 ≠ 团队听到的，公司越大鸿沟越大。鸿沟来源：表述太高层（「做大业务」让各团队自行填空）、频率不足（一季度一次全员会不足以改变行为，需 7+ 次曝光）、媒介错配、信任赤字。检测：跨层级重跑步骤 1 的表达力测试，对比「领导以为传达的」与「团队实际听到的」。

**步骤 6：重对齐协议**
- 6a 不要从「哪里错了」开场（引发防御），改说「这是我们要去的方向，我想确认大家是连上的」。
- 6b 用工作坊而非备忘录重新级联：把公司 OKR owner 和部门负责人拉进一个房间，一起画连接、找缺口。
- 6c 先修激励再修目标：若部门头被本地指标激励且与公司目标冲突，再多目标设定也没用。
- 6d 装一个季度对齐检查防复发。

## 指令

源技能提供 Python 检测脚本 `alignment_checker.py`，针对 JSON 格式的 OKR 自动检出孤儿、冲突、覆盖缺口并给出 0–100 对齐评分。常用命令：

```bash
python alignment_checker.py                       # 用内置样例数据跑一遍
python alignment_checker.py --file my_okrs.json   # 用你自己的 OKR 数据
python alignment_checker.py --sample              # 打印期望的 JSON 格式
```

**JSON 输入结构（关键约束）：** 顶层含 `quarter`、`company.okrs[]`（每项有 `id`、`objective`、`key_results[]`）、`teams[]`（每团队 `okrs[]`，每个团队 OKR 必须带 `parent_company_okr_id`、可选 `potential_conflicts[]`）、以及可选 `known_conflicts[]`。

**判定规则：**
- `parent_company_okr_id` 为 `null` 或指向不存在的公司 OKR → 判为孤儿。
- 某公司 OKR 被 0 个团队支撑 → 覆盖缺口（必然落空）；被 ≥4 个团队支撑 → 过度集中（检查是否冷落了其他 OKR）。
- 评分扣分：孤儿占比 ×30 + 缺口占比 ×30 + 冲突数×10（上限 30）。分档：≥85 优秀、≥70 中度失配、≥50 显著失配、<50 危急。

## 示例

样例公司「Acme Corp」Q2 三个公司目标：C1 拿下 DACH 中端医疗、C2 交付平台 API、C3 建立资本高效增长引擎。检测会暴露：
- 销售的 S2「拓展奥地利市场」`parent_company_okr_id: null` → **孤儿**，需连到 C1 或砍掉。
- 销售 S1（冲签约量）与 CS 的 CS2（降工单量）在 `known_conflicts` 中声明 → **冲突**：冲量带进劣质客户会推高 CS 工单。修法见下方护栏指标。

**跨职能护栏指标（破解冲突）：** 销售目标 15 个新 logo + CS 目标 churn<2% 时，加一条共享护栏「新客 90 天 churn<5%」——销售不能签不合格客户，CS 也不能甩锅给销售。

**一页纸战略模板（级联前压缩）：** 6 词愿景 + 本季 Top 3 优先级（各带 owner）+「我们不做什么」+ 3 个衡量指标。「不做什么」和优先级同样重要，否则每个团队都会塞进自己的私货。

## 注意事项

- **级联 WHY 而非只给 WHAT。**「DACH 做到 €800K ARR」无上下文，和「为在 Q4 Series B 前证明 PMF 而做到 €800K ARR」会产生完全不同的行为。
- **重复是解药不是问题。** 一次全员会不够，研究表明信息改变行为需 7+ 次曝光；同一信息用文字/口头/视觉/故事/案例多格式重复。
- **测的是理解度不是传达度。** 随机问团队成员「我们现在 Top 3 优先级是什么」，答案才告诉你级联有没有成功。
- **保留 20–30% 自下而上目标。** 不是所有目标都该自上而下下发，给团队留出可与公司方向连接的自定义空间。
- 红旗清单：团队稳达标而公司 miss；跨职能项目耗时 3 倍（协调失败）；战略季度更新但团队优先级纹丝不动;「那是领导的问题不是我们的」;新项目宣布时不连到现有 OKR;部门头优化的是编制/预算而非公司产出。
- 按公司阶段套用模式：种子期(<20)在 10–12 人就开始记录战略；早期增长(20–60)引入共享季度规划;扩张期(60–200)上跨职能 OKR + 在季度规划里跑 `alignment_checker.py`;大型(200+)设年度对齐峰会与专职对齐角色（COO/Chief of Staff）。

## 互见

- 飞书侧落地：用 **lark-okr** 管理目标与关键结果、查看对齐关系；用 **lark-base** 把 OKR 结构化成多维表格并做跨表派生指标；季度对齐工作坊的日程与会议室用 **lark-calendar**，纪要回顾用 **lark-vc** / **lark-minutes**。
- 角色协作：新战略设定→联合 CEO+COO 在宣布前级联成季度 rocks；OKR 周期开始→COO 跑跨团队冲突检查；团队持续 miss→联合 HR 区分能力缺口与对齐缺口。

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采编自 alirezarezvani/claude-skills（MIT 许可）。