Skip to content
Back to skills

Thai Sme Canvas

ASecurity

วาด Business Model Canvas สำหรับ SME ไทย โดยมีช่องที่ template ฝรั่งไม่มี — family-stakeholder map, ทุนจดทะเบียน vs ทุนชำระแล้ว, MOU vs registered partner, informal employee, "พี่/น้อง/หลาน" guarantor มาแทนที่ "co-founder equity vesting"

  • 16 stars
  • 0 votes
  • 0 copies
  • 2 views
  • Added May 26, 2026
businessgophpapi

Works with

  • api

Security analysis

A100/100

Scanned May 27, 2026

npx -y skills add Boom-Vitt/claude-thai-business-skills --skill thai-sme-canvas --agent claude-code

Installs into .claude/skills of the current project.

Are you the author of Thai Sme Canvas?

Add the live security badge to your README. It updates with every re-scan.

Security grade badge for Thai Sme Canvas
[![Security: A — Skills Directory](https://www.skillsdirectory.com/api/skills/boom-vitt-thai-sme-canvas/badge)](https://www.skillsdirectory.com/skills/boom-vitt-thai-sme-canvas)

More formats (shields.io, HTML) on the badges page. Keep it an A: scan every change in CI with Pro.

Download with Pro
SKILL.md
---
name: thai-sme-canvas
description: วาด Business Model Canvas สำหรับ SME ไทย โดยมีช่องที่ template ฝรั่งไม่มี — family-stakeholder map, ทุนจดทะเบียน vs ทุนชำระแล้ว, MOU vs registered partner, informal employee, "พี่/น้อง/หลาน" guarantor มาแทนที่ "co-founder equity vesting"
when_to_use:
  - User บอก "วาด Business Model Canvas", "BMC", "Lean Canvas"
  - User เริ่มธุรกิจใหม่ / pivoting / re-strategizing
  - User มี stakeholder ในครอบครัวที่ template ฝรั่งไม่มีช่องให้
  - User อยากสรุปโมเดลธุรกิจให้ที่ปรึกษา/พาร์ทเนอร์/ธนาคารดู
when_not_to_use:
  - User ต้องการ financial projection — ใช้ thai-financial-projection
  - User ต้องการ market size — ใช้ thai-market-sizing
version: 0.1.0
last_verified: 2026-05-19
tier: reference
---

# Thai SME Business Model Canvas

Strategyzer Business Model Canvas (BMC) ออกแบบมาสำหรับธุรกิจที่ co-founder vesting, VC funding, employee stock option — assumption แบบ Silicon Valley. SME ไทยส่วนใหญ่ไม่มีของพวกนี้ มี:

- **พี่/น้อง/พ่อแม่เซ็นค้ำเงินกู้** แทน VC equity
- **ทุนชำระแล้ว ≠ ทุนจดทะเบียน** (จดเยอะ ชำระน้อย)
- **พนักงานนอกระบบ** (รายวัน/ฟรีแลนซ์/ครอบครัว) ที่ไม่มี SSO
- **MOU กับพันธมิตร** ที่ไม่ได้จดเป็น partner
- **พึ่งช่องทางเดียว** (Shopee 80% / TikTok 70%) ที่ฝรั่งไม่ถือเป็น risk

Skill นี้ให้ Claude วาด BMC ที่มีช่องเพิ่มเฉพาะ Thai context — เถ้าแก่อ่านแล้วเข้าใจตรงๆ.

## เมื่อ Claude เห็นคำขอแบบนี้

```
ทำ Business Model Canvas ให้ร้านกาแฟทองหล่อ ทุนจดทะเบียน 2.5M
พี่ชายค้ำเงินกู้แบงค์ 800k
```

## โครงสร้าง 11-box ที่ใช้ (ขยายจาก BMC 9-box)

```
┌──────────────────────┬───────────────────┬──────────────────────┐
│ พันธมิตรหลัก          │ กิจกรรมหลัก       │ Value Proposition    │
│ (Key Partners)       │ (Activities)      │                      │
│ - MOU vs จดทะเบียน    │                   │                      │
│ - supplier credit    │                   │                      │
│ ★ Family-stakeholder │ ★ Informal team   │ ★ Channel-specific   │
│   พี่/น้อง/พ่อแม่ค้ำ    │   พนักงาน นอก/ใน    │   value (online vs   │
│                      │   ระบบ            │   offline)           │
├──────────────────────┼───────────────────┴──────────────────────┤
│ ทรัพยากรหลัก          │ ★ ทุนจดทะเบียน vs ทุนชำระแล้ว              │
│ (Key Resources)      │   - paid-up:              บาท             │
│                      │   - registered:           บาท             │
│                      │   - guarantor:            (ใคร / จำนวน)    │
├──────────────────────┼───────────────────────────────────────────┤
│ ลูกค้าสัมพันธ์          │ ลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย                          │
│ (Relationships)      │ (Customer Segments)                       │
│                      │                                           │
├──────────────────────┴───────────────────────────────────────────┤
│ ช่องทาง (Channels)                                                │
│   ★ Channel concentration risk (ถ้า single >60% → flag)            │
│   ★ Marketplace dependency (Shopee/Lazada/TikTok Shop)              │
├──────────────────────────────────────┬───────────────────────────┤
│ โครงสร้างต้นทุน                          │ กระแสรายได้                  │
│ (Cost Structure)                      │ (Revenue Streams)         │
│ - ★ fixed: เช่า, เงินเดือน, dev cost      │ - subscription / one-time │
│ - ★ variable: COGS, marketplace fee   │ - VAT-inclusive / exclusive│
└──────────────────────────────────────┴───────────────────────────┘

★ Compliance & Cash Notes (ช่องที่ 10-11)
  - VAT status (จด/ไม่จด, trigger ที่ 1.8M)
  - บริษัทประเภทไหน (sole prop / หจก. / บริษัทจำกัด / BOI)
  - Critical timing (เช่า: ต่อยังไง, supplier: credit term)
```

## ขั้นตอน

1. **เก็บ input ทีละ box** — ไม่ต้องครบทุกช่องในรอบแรก, focus 3-4 ช่องที่ user ห่วงสุด
2. **ขยายช่อง ★ ด้วยคำถามเฉพาะ**
   - ทุนจดทะเบียน vs ทุนชำระ — ถ้าต่างกัน ระบุ paid-up จริง
   - Family-stakeholder — ใครค้ำ, เท่าไหร่, มี contract เป็นลายลักษณ์อักษรไหม
   - Informal employee — จ่ายเป็นรายวัน/รายชั่วโมง? ไม่มี SSO? เสี่ยงโดน labor inspection
   - Channel concentration — ถ้า Shopee >60% → flag
3. **คืน output เป็น markdown** ที่ paste ลง Notion/Excalidraw ได้
4. **flag 3 อย่างที่จะทำให้ business fragile**

## ตัวอย่าง

### Input
```
ร้านกาแฟทองหล่อ ทุนจดทะเบียน 2.5M
พี่ชายค้ำเงินกู้แบงค์ 800k ดอกเบี้ย 8%/yr
บาริสตา 3 คน + 1 ผู้ช่วย (รายวัน)
ขายหน้าร้าน 70% + delivery (Robinhood/Grab/Line Man) 30%
```

### Output (sample)
```markdown
## Business Model Canvas — ร้านกาแฟทองหล่อ

### พันธมิตรหลัก
- Supplier เมล็ดกาแฟ (Doi Tung) — credit net 15
- Robinhood / Grab / Line Man (commission 25-30%)
- ★ พี่ชายค้ำเงินกู้ 800k — informal agreement, ไม่มี shareholder ตอบแทน

### ทุน (Capital)
- ทุนจดทะเบียน: 2,500,000
- ทุนชำระแล้ว: ____ (ต้องระบุ — ปกติ 25% = 625k)
- เงินกู้แบงค์: 800,000 (พี่ชายค้ำ)
- ★ ดอกเบี้ย 8%/ปี = 64,000/yr ต้นทุนคงที่

### กิจกรรมหลัก / ทรัพยากร
- ชง, จัดการ inventory, social media
- บาริสตา 3 คน (ใน SSO) + 1 รายวัน (★ ★ ไม่อยู่ใน SSO — ถ้าทำงานเกิน 12 ชม./เดือน ต้องเข้า SSO ตามกฎหมาย)

### ลูกค้า / Value Proposition
- demographic: ทำงานออฟฟิศ 25-40
- VP: specialty coffee + ความเร็ว (ไม่เกิน 4 นาที)

### ช่องทาง
- หน้าร้าน 70%
- Delivery 30% (★ concentration risk ต่ำ, ผ่าน 3 platforms, ไม่ tied)

### โครงสร้างต้นทุน
- Fixed: เช่า (มี?), เงินเดือน 3 คน × 22k = 66k, ดอกเบี้ย 5,333/เดือน
- Variable: COGS เมล็ดกาแฟ ~25%, นม ~10%, vendor commission delivery ~28%

### กระแสรายได้
- หน้าร้าน cash 70%
- Delivery แต่ละแอป hold 7-14 วันก่อนโอน — ★ ส่งผลต่อ cashflow weekly

### 3 อย่างที่ทำให้ fragile
1. ★ ทุนชำระแล้วยังไม่ระบุ — ถ้า 25% (625k) + เงินกู้ 800k = ทุนเริ่มต้น 1.4M, runway ที่ break-even เดือนไหน
2. ★ ดอกเบี้ย 8% = 64k/yr ที่ paid-up 625k → 10% ของทุน. ถ้า revenue ไม่ทันต้องโอนพี่ชายเป็น shareholder แทนค้ำ
3. ★ พนักงานรายวัน 1 คน — ถ้าทำงานเกิน 12 ชม./เดือน ต้องเข้า SSO. labor inspection สุ่มเจอ ปรับ 5,000-50,000
```

## ขอบเขต

- ไม่สร้าง financial projection — ใช้ `thai-financial-projection`
- ไม่ทำ market sizing — ใช้ `thai-market-sizing`
- BMC เป็น snapshot — review ทุก 6 เดือน หรือเมื่อ pivot

## แหล่งอ้างอิง

- Strategyzer Business Model Canvas — `strategyzer.com/canvas/business-model-canvas`
- Ash Maurya Lean Canvas — `leanstack.com/lean-canvas`
- DBD — ทุนจดทะเบียน vs ทุนชำระ: `dbd.go.th/news_view.php?nid=___`
- กระทรวงแรงงาน — กฎหมายแรงงาน: `labour.go.th`

Attribution

Is this your skill, or is something wrong with this listing? Request removal or report an issue. Author removals are honored within 72 hours.

Comments

Loading comments…

Newsletter

Get the weekly list of safe new skills, and the ones we pulled.