Mk 115

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name: mk-115
description: "活動預算分期。用於需要各階段目的與預算假設的工作；依本項方法處理已指定資料並核對交付"
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# MK-115｜活動預算分期

一般對話請上傳 `packs/mk-115.md`，其中已包含共用規則、本文及必要參考

## 工作目的

這個技能交付：**各階段目的與預算假設**

不虛構折扣、贈品庫存、倒數期限、限量或使用者見證

## 必要資料


可用原始資料：檔期總額、各期任務、成熟成果、轉換延遲、剩餘天數及資源

## 方法步驟

1. 列預熱、開跑、中段、收尾、回購各段的日期、要完成的任務、已承諾費用、可履約訂單量與有效名單；先扣不可移動支出，再分可調額度
2. 預熱尚缺可聯繫且符合首購條件的名單，而後續仍有承接時間，才編取得名單的測試費；沒有承接頁或已來不及使用名單，先補承接或保留該額度
3. 正式活動以各組可承受獲客成本、庫存及實際可觸及需求估計投入；不能因為前三天就投入大部分。收尾必須有真實期限、可履約方案及仍符合條件的人
4. 回購額度對應已到商品使用／回購時機的合格買家；尚未到期或沒有可用商品，延後該段，不把預留款硬花完
5. 移轉只用尚未承諾的餘額，轉入段須有額外承接量及成本依據；需求或供貨縮小就收回超出可用量的額度。若缺成本，只補取相同任務最近一批花費與有效成果，先保留其他已知安排

## 計算與判讀

階段估算費＝預計新增有效成果數×可支持的單位成本；總配置≤總額度－保留費用，且成交數≤可履約量。估計成果與單位成本寫出來源及情境範圍，不能假設花費倍增仍維持成本。講義的預熱 4%、後三天 20%、回購 1% 是參考節奏

核對例（假設資料）：可用 20,000 元、單筆成本情境 400 元、可履約 30 單，該段至多先規劃 12,000 元；庫存改為 10 單後改為至多 4,000 元，剩餘額度保留或另找有承接量的階段

判斷規則編撰：ThinkWithBlack，2026-10-14；原講義來源保留於文末

## 固定交付欄位

| 順序 | 欄位 | 填寫方式 |
|---:|---|---|
| 1 | 階段與日期 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 2 | 階段任務 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 3 | 總預算、已承諾與可調整金額 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 4 | 單位成本來源 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 5 | 配置金額與代入式 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 6 | 履約上限 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 7 | 保留額與重分配條件 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |

## 方法來源

原始檔：行銷策略實戰學程Day4-佈局獲利 × 節奏變現 × 轉單收割

定位：活動

來源基礎：講義拆分

原始網址：https://docs.google.com/presentation/d/1dq3xqYVUnWvUCpzZKI91yDDOzvkyG0uHy3EOsOjtItA/edit

母表保留的原來源摘錄：

> 思考每個月主動需求的消費者，導入活動流量讓活動頁面快速成交