Mk 101

---
name: mk-101
description: "開跑期任務設計。用於需要正式開賣的流量與轉換分工的工作；依本項方法處理已指定資料並核對交付"
---

# MK-101｜開跑期任務設計

一般對話請上傳 `packs/mk-101.md`，其中已包含共用規則、本文及必要參考

## 工作目的

這個技能交付：**正式開賣的流量與轉換分工**

歷史季節表現可作依據但不能保證重現；沒有使用者核准不建立付費排程或發布

## 必要資料


可用原始資料：起跑日、預熱可用名單、成熟轉換時間、支出與剩餘庫存

## 方法步驟

1. 開跑前核對實際優惠、有效期限、庫存／服務量、頁面結帳試走、事件與訂單對帳，以及新客和會員各自資格；用原始訂單確認購買，不用事件量代替
2. 優惠可履約、流程可完成且名單資格可辨識，才安排對應開跑素材與預算；新客組面向符合首購條件者，會員權益組依實際資格承接
3. 發現必要步驟失敗，先修復該入口；名單無可聯繫資格，不把它算進可用開跑量。素材可先準備，不依賴未知預算才能開始
4. 初期結果尚未超過實際轉換延遲，維持已核定的測試額度等回補；成熟結果超出可承受成本則縮減候選，符合成本且有新增供貨與需求才提加碼
5. 新訂單吃掉庫存、優惠到期或頁面回歸失敗，收縮對應開跑安排；驗證修復與恢復供貨後再列可測。缺件時優先取會阻止本次成交的那一步，不要求客戶先分類問題

## 計算與判讀

開跑可規劃成交量不超過可履約量，花費不超過已給損失／預算上限；沒有上限先交素材、分組與候選費用，不自定投入。講義的前三天重投入不是必須花完的期限

核對例（假設資料）：會員有資格、優惠有效但結帳無法送出，先修結帳；修復後測試成功且庫存只有 8 組，開跑安排以 8 組承接，不沿用原本 50 組銷售計畫

判斷規則編撰：ThinkWithBlack，2026-10-14；原講義來源保留於文末

## 固定交付欄位

| 順序 | 欄位 | 填寫方式 |
|---:|---|---|
| 1 | 目標 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 2 | 對象 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 3 | 方案／任務 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 4 | 證據與假設 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 5 | 前置 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 6 | 資源 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 7 | 交付與驗收 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 8 | 未決事項 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |

## 核對案例

**MK-101-C05｜預算未知但可先整理素材**

預期：先交不依賴預算的規劃，不要求完整問卷

## 方法來源

原始檔：行銷策略實戰學程Day4-佈局獲利 × 節奏變現 × 轉單收割

定位：年度

來源基礎：講義拆分

原始網址：https://docs.google.com/presentation/d/1dq3xqYVUnWvUCpzZKI91yDDOzvkyG0uHy3EOsOjtItA/edit

母表保留的原來源摘錄：

> 為什麼你要學會規劃年度計畫