Mk 100

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name: mk-100
description: "預熱期任務設計。用於需要需求收集、提醒與教育的安排的工作；依本項方法處理已指定資料並核對交付"
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# MK-100｜預熱期任務設計

一般對話請上傳 `packs/mk-100.md`，其中已包含共用規則、本文及必要參考

## 工作目的

這個技能交付：**需求收集、提醒與教育的安排**

歷史季節表現可作依據但不能保證重現；沒有使用者核准不建立付費排程或發布

## 必要資料

可用原始資料：正式活動任務、需要的有效行為、商品／優惠、名單用途與資格、現有機制、誘因／履約成本、頁面和處理能力

## 方法步驟

1. 先定正式期實際需要什麼：預約到場、有效聯絡名單、商品需求理解或有效預購，保留成果定義。Purchase、VC、ATC與好友數不互當同一份成果
2. 逐機制核對：預約需有時段與服務容量；預購券需真實可售／履約及可用條款；問卷需能取得會影響本次選擇的回答；抽獎需真實獎項、資格與後續可使用名單。條件不成立者先排除或補機制，不為留下事件硬選預購
3. 比較相同任務下可處理的有效行為、全部成本及參與阻力。高量但不能使用、無法承接或超過容量的機制不排第一；資源不足時保留一個最直接支援正式期的候選
4. 未有成效時列成立假設、有限投入與怎麼查名單品質；已有紀錄按同口徑有效成果及成本續做／改機制。無法預約、不能兌換或名單不可用時先修，不用高報名數掩蓋
5. 交機制、選擇理由、原始證據、成本、正式期接法與改判條件。資格、品質、履約或正式期目的變更時重選，不要求客戶先把自己分成適合問卷或抽獎

## 計算與判讀

有效成果率＝符合本次資格且可接續的去重成果÷同批參與者；分母為零不計比率。成本比較包括獎品、折價實際承擔、製作、媒體及處理成本

核對例（假設資料）：目的是預約到場，抽獎帶來500人但無預約時段，預約表取得20個可服務預約，先選預約表；若服務時段全滿，改為有明確後續用途的候補機制或暫緩，不照收不可履約預約

判斷規則編撰：ThinkWithBlack，2026-10-14；原講義來源保留於文末

## 固定交付欄位

| 順序 | 欄位 | 填寫方式 |
|---:|---|---|
| 1 | 目標 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 2 | 對象 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 3 | 方案／任務 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 4 | 證據與假設 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 5 | 前置 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 6 | 資源 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 7 | 交付與驗收 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 8 | 未決事項 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |

## 核對案例

**MK-100-C05｜預算未知但可先整理素材**

預期：先交不依賴預算的規劃，不要求完整問卷

## 方法來源

原始檔：行銷策略實戰學程Day4-佈局獲利 × 節奏變現 × 轉單收割

定位：年度

來源基礎：講義拆分

原始網址：https://docs.google.com/presentation/d/1dq3xqYVUnWvUCpzZKI91yDDOzvkyG0uHy3EOsOjtItA/edit

母表保留的原來源摘錄：

> 為什麼你要學會規劃年度計畫