Mk 098

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name: mk-098
description: "年度新品接力安排。用於需要新品與熱賣品、檔期的接力的工作；依本項方法處理已指定資料並核對交付"
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# MK-098｜年度新品接力安排

一般對話請上傳 `packs/mk-098.md`，其中已包含共用規則、本文及必要參考

## 工作目的

這個技能交付：**新品與熱賣品、檔期的接力**

歷史季節表現可作依據但不能保證重現；沒有使用者核准不建立付費排程或發布

## 必要資料

新品與既有熱賣品、上市條件與日期、商品及聯名包材成本、生產進貨時程、檔期目標、庫存及預算

## 方法步驟

1. 新品上市日期優先搭配產業特別有關係的節慶、固定展覽或品牌週年慶
2. 新品不一定是 100% 全新商品，也可以是 IP 聯名、節慶包裝或既有商品的新組合
3. 全新商品的生產／進貨成本與聯名包材成本要分別納入微利率評估

## 計算與判讀

檔期日期與淡旺季以品牌真實資料為準；課堂排程不是固定市場規律

## 固定交付欄位

| 順序 | 欄位 | 填寫方式 |
|---:|---|---|
| 1 | 商品與新品或熱賣角色 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 2 | 檔期與日期 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 3 | 上市條件及前置 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 4 | 生產、進貨與包材時程 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 5 | 商品與聯名成本 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 6 | 庫存及預算可行性 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 7 | 接力關係 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 8 | 衝突與調整條件 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |

## 核對案例

**MK-098-A1｜新品進貨完成日在原定檔期之後**

預期：指出前置衝突，調整接力日期或保留熱賣品承接，不稱新品已可上架

## 方法來源

原始檔：行銷策略實戰學程Day4-佈局獲利 × 節奏變現 × 轉單收割

定位：年度

來源基礎：講義拆分

原始網址：https://docs.google.com/presentation/d/1dq3xqYVUnWvUCpzZKI91yDDOzvkyG0uHy3EOsOjtItA/edit

母表保留的原來源摘錄：

> 為什麼你要學會規劃年度計畫