Mk 096

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name: mk-096
description: "常態與活動流量分工。用於需要損平流量與活動增量的任務表的工作；依本項方法處理已指定資料並核對交付"
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# MK-096｜常態與活動流量分工

一般對話請上傳 `packs/mk-096.md`，其中已包含共用規則、本文及必要參考

## 工作目的

這個技能交付：**損平流量與活動增量的任務表**

歷史季節表現可作依據但不能保證重現；沒有使用者核准不建立付費排程或發布

## 必要資料

可用原始資料：常態及活動任務、同口徑成熟訂單／成本、損平需求、自然與會員成交、庫存／履約、總額與資金保留要求

## 方法步驟

1. 先分常態經營、教育、活動需求及會員回購，列每項已有的有效成果與全部費用；同筆成交只計一次。損平所需流量與實際付費不足分開，不把全部營收目標都換成要買的流量
2. 先檢查常態任務是否有有效需求、可承擔取得成本與可供應商品。成立者列應保留的候選投入；成本或承接不成立者先修，不因名稱叫常態就保證預算不能動
3. 活動需求、真實優惠、庫存及頁面成立，且候選投入可在總額／資金內承擔時，列有限活動投入。純把既有會員正常購買搬到折扣檔期，另列移轉與補貼，不能當全部新增需求
4. 資源衝突時逐方案比較保留常態、轉部分到活動或暫緩活動，明列放棄哪項成果與費用。先排除無法履約、可用貢獻非正或超支方案，再選有任務證據的可行方案；缺增量證據時列有支出上限的候選而非固定比例
5. 交任務分工、每項費用與成果來源、保留／轉移／暫緩及回看資料。活動需求、常態成熟結果、庫存或現金限制變更時重分配，保留原決定與實際變更原因

## 計算與判讀

兩方案比較用相同期間：新增可用貢獻－新增活動費－新增階梯費；未取得反事實對照時，新增部分保留為假設。總額內既有支出及新投入合計一次

核對例（假設資料）：常態與活動候選都可負擔，但活動主打商品無法在承諾日前供貨，先保留常態、暫緩活動；取得可履約庫存後，再把活動納入同額比較，不先提高總額

判斷規則編撰：ThinkWithBlack，2026-10-14；原講義來源保留於文末

## 固定交付欄位

| 順序 | 欄位 | 填寫方式 |
|---:|---|---|
| 1 | 來源對象 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 2 | 目標對象 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 3 | 承接任務 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 4 | 適配證據 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 5 | 適用條件 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 6 | 未對應／衝突 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 7 | 下一步 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |

## 核對案例

**MK-096-C05｜一個對象有兩種不同用途**

預期：分列用途與條件，不硬選唯一配對

## 方法來源

原始檔：行銷策略實戰學程Day4-佈局獲利 × 節奏變現 × 轉單收割

定位：年度

來源基礎：講義拆分

原始網址：https://docs.google.com/presentation/d/1dq3xqYVUnWvUCpzZKI91yDDOzvkyG0uHy3EOsOjtItA/edit

母表保留的原來源摘錄：

> 為什麼你要學會規劃年度計畫