Brand Deal Brief

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name: brand-deal-brief
description: 商单 Brief 解析｜把品牌方的合作 Brief 拆成可执行清单，识别硬性要求、禁止项、隐含期待、与平台规则的冲突点和缺失信息。当用户说"品牌方给了个 brief 帮我看看""这单该怎么写""这个合作要求能做吗"时使用。产出执行清单 + 冲突预警 + 待确认问题 + 接单建议。
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# 商单 Brief 解析（Brand Deal Brief Parsing）

把品牌方的 Brief 从一份"读起来都懂、写起来不知从哪下手"的文档，拆成**可勾选的执行清单**，并提前暴露风险。

> **本技能的核心价值不是"总结 Brief"**，而是识别三件 Brief 里没写明的事：
> ① 品牌要求与平台规则的**冲突**；② 品牌没说但实际在乎的**隐含期待**；③ 必须回去问品牌方的**缺失信息**。

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## 一、解析六要素

### 1. 硬性要求（必须做到，逐条可勾选）

- **必提内容**：品牌名、赛道方向、必带卖点
- **必带元素**：话题标签、组件/链接、风险提示语、封面要求
- **规格约束**：字数/时长、发布时间窗口、平台与形态
- **露出要求**：植入位置（如"视频前中期至少 1 次露出"）、露出方式（软性/硬性）
- **审核流程与节点**：几轮审核、谁审、预审时效

### 2. 禁止项（红线，逐条可勾选）

- 不可提及的内容（竞品、第三方品牌、具体产品名称代码）
- 不可使用的表述（夸大类、承诺类、国家背书类）
- 不可做的行为引导（资产购买引导、私域引流）
- 平台专项限制（画面区域、打码要求等）

### 3. 隐含期待（Brief 没明说但品牌方实际在乎）

从 Brief 的用词和背景里推断，常见如：
- "结合自身风格创作"→ 品牌方要的是**原生感**，不要广告腔，硬广会被打回
- "考虑到完播率"→ 品牌方看数据表现，不只是完成交付
- "自然地让用户理解…"→ 要认知渗透，不要生硬安利
- "内容传递正确投资理念"→ 价值观导向也在审核范围
- 给了选题方向示例 → 品牌方希望在示例框架内创新，不是完全自由发挥

### 4. 冲突点（本技能最有价值的一栏）⭐

对照平台规则与用户风格，找出三类冲突：

| 冲突类型 | 说明 | 举例 |
|---|---|---|
| **品牌 vs 平台** | 品牌想要的表述平台不允许 | 品牌想突出收益表现，但平台禁收益承诺与业绩排序 |
| **品牌 vs 用户风格** | 品牌调性与创作者人格不符 | 品牌要求严谨专业，但创作者是幽默口语风——硬凑会两头不像 |
| **要求 vs 要求** | Brief 内部自相矛盾 | 既要"软性自然植入"又要"必提三个卖点+必带组件"——需排优先级 |

每条冲突必须给：**替代方案** + **给品牌方的沟通话术**。

### 5. 缺失信息（需回去问品牌方的问题清单）

常见缺口：
- 数据/素材是否由品牌方提供？有没有可引用的合规数据源？
- 具体交付时间节点（初稿、修改稿、成片的截止日）
- 组件类型与落地页是否已备好
- 修改轮次上限（避免无限改稿）
- 是否可二次投流（关系到后续加热）
- 竞品清单（"不提第三方品牌"要具体到哪些）

### 6. 执行清单（转成可勾选的待办）

按流程节点排序，含每个节点的产出物与自查项。

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## 二、执行流程

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读 Brief（+ 用户账号信息、风格档案，若有）
  ↓
第 1 步：判场景 —— 平台、行业、商单类型（互选/报备/星图）
  ↓
第 2 步：六要素拆解 —— 硬性要求 / 禁止项 / 隐含期待 / 冲突点 / 缺失信息 / 执行清单
  ↓
第 3 步：查规则库 —— 强监管行业读 platform-playbook 的 industries/ 对应文档，核对 Brief 要求与平台规则
  ↓
第 4 步：冲突识别 —— 三类冲突逐条给替代方案与沟通话术
  ↓
第 5 步：接单建议 —— 明确给"可接 / 需先与品牌方确认 X 后再接 / 建议不接"的判断与理由
  ↓
第 6 步：（可选）交给创作环节 —— 输出创作约束清单，供按用户风格写稿
```

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## 三、输出规范

**Brief 解析报告**：

1. **一句话结论**：这单大概是什么、难点在哪、建议接不接
2. **硬性要求清单**（可勾选，含规格数字）
3. **禁止项清单**（可勾选）
4. **隐含期待**（3-5 条，注明推断依据）
5. **冲突点表格**：冲突类型 / 品牌要求 / 冲突对象 / 依据 / 替代方案 / 沟通话术
6. **待确认问题清单**（可直接发给品牌方）
7. **执行清单**：按节点排的待办 + 每节点自查项
8. **接单建议**：可接 / 需确认后接 / 不接 + 理由

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## 四、注意事项

1. **必须给明确接单建议**，不许"看情况"——这是创作者最需要的决断
2. **强监管行业先查资质**：金融类商单受《金融产品网络营销管理办法》约束（2026-09-30 实施），非持牌主体不得开展或变相开展金融产品营销。若创作者主体不符，**这是接单的根本障碍，优先于所有内容层面的建议**（详见 `finance-social.md`）
3. **冲突点不要回避**：发现品牌要求违规时明确指出并给替代方案，不要为了"帮用户接单"而放行
4. **隐含期待要标注是推断**，不要说成品牌方明确要求
5. **不替用户承诺交付**：不评估用户能不能在期限内完成，只列出时间要求让用户自己判断
6. **保护创作者立场**：修改轮次、二次投流、内容删改权等条款要主动提示（这些是创作者容易被动的地方）
7. Brief 信息不足时列出缺口，不臆测品牌方意图