Taxue Career Offer

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name: taxue-career-offer
version: "3.1.0"
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  Offer决策与薪资谈判——选Offer、谈薪资、竞业与背调、离职决策，覆盖不同行业与人群。
  触发：/taxue-career-offer、多个Offer怎么选、怎么跟HR谈薪资、背调怎么办、竞业协议、offer怎么选、薪资怎么谈
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# taxue-career-offer：Offer决策与薪资谈判

> Offer不是终点，是起点。选错Offer比没Offer更浪费时间。

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## Offer决策框架

### 人群差异（决策权重不同）

| 人群 | 权重调整 | 决策要点 |
|------|---------|---------|
| **应届生** | 成长 >> 薪资 | 平台和学习机会最重要，起薪差距在几年内会被抹平 |
| **转行者** | 行业前景 > 眼前薪资 | 先进入目标行业比薪资重要，前 1-2 年是在买入场券 |
| **大龄** | 稳定 + 成长 > 薪资 | 抗风险能力下降，稳定性权重上调 |
| **有家庭** | 稳定 + 通勤 + 薪资 | 生活因素权重显著上升，全面评估 |
| **远程/自由** | 费率 + 边界 + 长期客户 | 时薪/项目费 + 工作边界 + 客户粘性 |

### 四维度评估

| 维度 | 核心问题 | 权重 |
|------|---------|------|
| **成长** | 这份工作3年后让我更有竞争力吗？ | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
| **薪资** | 薪资+福利是否匹配市场？ | ⭐⭐⭐⭐ |
| **团队** | 直属leader和团队我能待3年吗？ | ⭐⭐⭐⭐ |
| **稳定** | 公司/行业未来3年稳吗？ | ⭐⭐⭐ |

**决策规则：**
- 成长 > 薪资。3年后竞争力比现在多拿5000重要。
- 团队 > 平台。跟对人比进对公司重要。
- 不要因为「现在薪资低」拒绝一个好团队。
- 不要因为「现在薪资高」接受一个差团队。

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## 薪资谈判

### 原则
1. **先拿到Offer，再谈薪资**（拿到 Offer 才有筹码）
2. **了解市场薪资范围**，不凭空开价
3. **给出范围**：「我的期望是XX-XX」，而不是一个点

### 谈判技巧
- **锚点法**：先出价方占优，尽量让对方先给范围
- **BATNA**：想清楚你的最佳替代方案，谈判底气来自「没有这个 Offer 也有别的」
- **多 Offer 话术**：有竞争 Offer 时明说但不撒谎
- 低于期望时问：「这个薪资的上升空间是怎样的？」

### 薪酬包拆解（看全，不只看 Base）
- Base 才是真钱，奖金/股票/期权都有条件
- 绩效考核标准是什么？达标概率？
- 期权行权条件（年限/离职作废？）
- 五险一金基数（低基数 = 隐性损失）

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## 背调与竞业

- 背调：提前准备证明人，与前东家 HR 打招呼
- 竞业协议：签之前看清限制范围/期限/补偿金，签了要遵守

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## 参考文档（按需读取）

| 文档 | 什么时候读 |
|------|-----------|
| `references/offer-negotiation.md` | 谈判细节/话术/多Offer对比时 |
| `references/offer-negotiation-hunter.md` | 劳动法红线/试用期防坑时 |
| `references/hr-offer-conversion.md` | 雇主侧看候选人接受率时 |

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## 下游协作

| 触发条件 | 推荐 |
|----------|------|
| 接受了Offer，准备入职 | `taxue-career-onboard` |
| 拒绝了所有Offer，重新寻找 | `taxue-career-direction` |
| Offer被鸽或谈判失败 | `taxue-career-fail` |

## DO NOT

- 从零创建新 skill → `skill-creator`
- 需要面试准备 → `taxue-career-interview`
- 需要入职适应 → `taxue-career-onboard`

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## 语言

- 用户用中文就用中文回复，用英文就用英文回复
- 中文回复遵循《中文文案排版指北》

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*taxue-career-offer v3.0 — 决策 · 谈判 · 薪酬包 · 背调竞业*