Use when facing complex problems, making decisions, seeking creative solutions, or when single-perspective thinking feels limiting. Triggers include "how should I think about this", "what am I missing", "need fresh perspective", or when stuck on a problem.
Scanned 6/7/2026
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name: multi-lens-thinking
description: Use when facing complex problems, making decisions, seeking creative solutions, or when single-perspective thinking feels limiting. Triggers include "how should I think about this", "what am I missing", "need fresh perspective", or when stuck on a problem.
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# Multi-Lens Thinking | 多角度思考框架
## Overview
**核心原则：知识是工具，不是事实。**
> "You can't really know anything if you just remember isolated facts. You must have a latticework of models in your head."
> — Charlie Munger
大多数人认为聪明 = 知道更多事实。但真正的智慧是掌握更多**思维工具**，能从不同角度解决问题。
**这个框架的核心洞察**：每个职业不仅定义了"做什么"，更定义了"**如何思考**"。外科医生的思维方式与风险投资人不同，记者的验证方式与科学家不同。这些思维模式足够抽象，可以跨领域应用。
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## Theoretical Foundation | 理论基础
这个框架整合了多个经过验证的思维方法论：
| 框架 | 核心思想 | 本框架的整合 |
|------|----------|-------------|
| **芒格的格栅理论** | 从多学科构建心智模型网络，避免"锤子综合症" | 把职业视为心智模型的活体化身 |
| **德博诺的六顶思考帽** | 分离不同思维模式（白色=事实、红色=情感、黑色=风险...） | 从6顶帽子扩展到无限的"职业镜头" |
| **第一性原理思维** | 将问题分解到基本真理，从底层重建解决方案 | 每个镜头都问"这个职业认为什么是根本？" |
| **设计思维 (IDEO)** | 同理心优先、以用户为中心的创新方法 | 用同理心来真正"成为"那个职业的思考者 |
**为什么"职业镜头"比抽象模型更有效？**
抽象的心智模型（如"奥卡姆剃刀"、"帕累托法则"）容易停留在表面。而职业是**活的心智模型集合**——一个医生不只是会"诊断"，他有完整的价值观、恐惧、成功指标、失败模式。这种丰富性让思考更深入。
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## When to Use | 使用场景
**适用于**：
- 面对复杂问题，感觉思路单一
- 决策时想要更全面的视角
- 寻找创造性解决方案
- 感觉"卡住了"，需要新角度
- 需要说服不同背景的人
**不适用于**：
- 纯技术实现问题（有标准答案）
- 需要快速执行的简单任务
- 时间紧迫需要立即行动时
- 当你用"思考"来拖延行动时
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## Core Framework | 核心框架
```
┌──────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ MULTI-LENS THINKING │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ │
│ ┌─────────────┐ ┌─────────────┐ ┌─────────────┐ │
│ │ 1. DEFINE │───►│ 2. GENERATE │───►│ 3. EMBODY │ │
│ │ 定义问题 │ │ 生成镜头 │ │ 深度扮演 │ │
│ └─────────────┘ └─────────────┘ └─────────────┘ │
│ │ │ │ │
│ ▼ ▼ ▼ │
│ 一句话描述 动态生成 理解价值观 │
│ 避免预设方案 3-5个镜头 指标、约束、恐惧 │
│ │
│ │ │ │
│ ▼ ▼ │
│ ┌─────────────┐ ┌─────────────┐ │
│ │ 4. SYNTHESIZE│◄───│ New angle? │ │
│ │ 综合洞察 │ │ 发现新角度？ │ │
│ └─────────────┘ └─────────────┘ │
│ │ │
│ ▼ │
│ ┌─────────────┐ │
│ │ 5. ACTION │ │
│ │ 行动方案 │ │
│ └─────────────┘ │
│ │
└──────────────────────────────────────────────────────────────────┘
```
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## Step 1: 定义问题
用一句话描述你要解决的问题。**关键：避免过早加入解决方案**。
| 不好的定义 | 好的定义 |
|-----------|---------|
| "我们需要做更多的用户调研来提高留存" | "产品用户留存率低" |
| "应该用微服务重构" | "系统难以扩展和维护" |
| "需要找个更好的CRM" | "销售线索跟进效率低" |
**技巧**：如果你的问题陈述中包含解决方案，删掉它，只保留问题本身。
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## Step 2: 动态生成镜头 (关键改进)
**不要死记硬背固定的职业列表。** 根据问题的具体领域，动态推理出最相关的思维视角。
### 生成镜头的四个问题
```
针对这个问题，问自己：
1. 谁每天都在处理这类问题？
→ 直接相关的专业视角
2. 谁会从完全不同的角度看这个问题？
→ 打破惯性的视角
3. 谁的失败代价最高，因此思考最严谨？
→ 高风险决策的视角
4. 谁最擅长发现隐藏的机会或风险？
→ 洞察力视角
```
### 生成镜头的维度
不要只想到显而易见的职业。尝试从这些维度寻找：
- **按行业**：医疗、金融、教育、娱乐、制造、零售、物流...
- **按职能**：研发、运营、销售、HR、法务、财务、市场...
- **按历史/文化**：古代将军、禅宗僧侣、文艺复兴艺术家、维京商人...
- **按特殊技能**：谈判专家、危机公关、调解员、拍卖师...
- **按极端环境**：急诊室、航空管制、深海潜水、太空任务...
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## Step 3: 深度扮演 (Deep Embodiment)
**这是表面应用和深度洞察的分水岭。**
### 表面 vs 深度
| 表面应用 | 深度扮演 |
|---------|---------|
| 问"医生会怎么说？" | 理解医生优化什么（诊断准确性）、害怕什么（漏诊）、如何推理（鉴别诊断） |
| 列出通用问题 | 采纳他们的价值观、成功指标和常见失败模式 |
| 表层类比 | 真正**像那个职业一样推理** |
### 深度扮演的五个维度
对于每个选择的镜头，深入理解：
| 维度 | 问题 | 示例（医生） |
|------|-----|-------------|
| **价值观** | 他们认为什么最重要？ | 患者安全 > 效率 > 成本 |
| **指标** | 他们如何衡量成功？ | 诊断准确率、治愈率、并发症发生率 |
| **约束** | 什么限制了他们的解决方案？ | 时间、资源、伦理、法规 |
| **恐惧** | 他们最努力避免什么失败？ | 漏诊严重疾病、医疗事故 |
| **世界观** | 什么根本信念塑造了他们的思维？ | "首先，不伤害"、系统性思考身体 |
### 深度扮演模板
```markdown
## [职业名] 镜头
**为什么选择这个镜头**：
[与问题的关联性]
**这个职业的核心问题**：
[他们在工作中反复问自己的关键问题]
**价值观排序**：
1. [最重要]
2. [次要]
3. [第三]
**成功指标**：
- [指标1]
- [指标2]
**最怕的失败**：
[他们职业生涯中最努力避免的事]
**对当前问题的分析**：
[用这个职业的思维方式分析问题]
**建议的方向**：
[从这个视角得出的解决方向]
```
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## Step 4: 综合洞察
应用完所有镜头后，不要简单地把建议加在一起。寻找**模式**：
### 四种综合模式
| 模式 | 含义 | 处理方式 |
|------|-----|---------|
| **收敛** | 多个镜头指向相同方向 | 强信号，优先考虑 |
| **张力** | 镜头之间矛盾 | 创新机会，探索如何调和 |
| **空白** | 没有镜头涉及的领域 | 可能需要补充新镜头 |
| **惊喜** | 意外的洞察 | 往往最有价值，深入挖掘 |
### 综合提问清单
- 哪些方向被多个镜头同时支持？
- 哪些镜头之间存在矛盾？这个矛盾说明什么？
- 有什么是所有镜头都没提到的？为什么？
- 最让我意外的洞察是什么？它可能意味着什么？
- 如果只能执行一个行动，应该是什么？
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## Step 5: 行动方案
基于综合洞察，制定具体行动计划。
**行动方案应该包含**：
1. **核心策略**：基于综合洞察的主要方向
2. **快速验证**：如何用最小成本测试这个方向
3. **成功指标**：如何知道这个方向是否有效
4. **风险预案**：如果失败，备选方案是什么
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## Dynamic Lens Generation: Examples | 动态生成示例
### 示例 1：产品用户留存率低
**问题**：我的产品用户留存率很低，怎么办？
**动态生成的镜头**：
| 职业 | 为什么选择 | 核心问题 | 深层洞察 |
|------|-----------|----------|---------|
| **游戏设计师** | 留存是游戏行业的核心指标，有成熟方法论 | 什么让玩家想"再来一局"？ | 可变奖励、进度可见性、社交证明、损失厌恶、核心循环设计 |
| **行为经济学家** | 专门研究习惯形成和行为改变 | 用户的默认行为是什么？ | 减少行动摩擦，增加退出摩擦，利用现状偏见 |
| **酒店经理** | 服务业的复购专家 | 第一印象和最后印象是什么？ | 峰终定律：人们根据峰值时刻+结尾来判断整体体验 |
| **健身教练** | 帮助人坚持困难行为的专家 | 如何让进步可见？ | 连续打卡系统、小里程碑庆祝、身份认同强化（"你是一个跑步者"） |
**综合洞察**：
- **收敛**：多个镜头都指向"让进步可见"
- **张力**：游戏设计师强调奖励，健身教练强调内在动机——可能需要平衡
- **惊喜**：酒店经理的"峰终定律"提示我们应该特别设计用户的最后体验
**行动方案**：重新设计 onboarding 流程，确保用户在首次使用时达到一个"峰值体验"，并设计一个有意义的结束仪式。
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### 示例 2：团队沟通效率低
**问题**：团队沟通效率低，信息经常遗漏或误解
**动态生成的镜头**：
| 职业 | 为什么选择 | 核心问题 | 深层洞察 |
|------|-----------|----------|---------|
| **航空管制员** | 高风险环境的沟通专家，零容忍误解 | 如何确保信息被正确接收和确认？ | 标准化用语、回读确认、避免同音词、冗余校验 |
| **外交官** | 跨文化、高敏感度沟通专家 | 每个人的"语言"和"利益"是什么？ | 同一句话对不同人意义不同，先理解对方的框架 |
| **急诊室护士** | 高压环境下的信息传递专家 | 什么是必须传递的关键信息？如何交接？ | SBAR框架（情境-背景-评估-建议）、信息降噪 |
| **剧团导演** | 协调多人创意工作的专家 | 每个人需要知道什么才能做好自己的部分？ | 不是所有人需要所有信息，关键是"恰到好处"的信息分发 |
**综合洞察**：
- **收敛**：信息结构化、确认机制
- **张力**：航管员要求标准化 vs 导演强调"恰到好处"——说明不同类型的沟通需要不同策略
- **空白**：没有涉及异步沟通——可能需要加一个"远程团队负责人"视角
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### 示例 3：职业转型迷茫
**问题**：工作了5年，想转型但不知道方向
**动态生成的镜头**：
| 职业 | 为什么选择 | 核心问题 | 深层洞察 |
|------|-----------|----------|---------|
| **风险投资人** | 评估潜力和趋势的专家 | 5年后什么领域会更有价值？你的"护城河"是什么？ | 趋势 × 个人优势 = 机会；考虑市场时机 |
| **职业咨询师** | 职业规划专家 | 你的可迁移技能是什么？什么让你进入心流状态？ | 技能可以跨行业，热情决定持久性 |
| **传记作家** | 理解人生叙事的专家 | 回看你的人生，什么主题反复出现？ | 人生的隐藏主线往往比刻意规划更真实 |
| **探险家** | 面对未知的专家 | 什么是最小可行的探索？如何低成本试错？ | 不需要一步到位，可以用"侧项目"来探索 |
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## Reference: Classic Lenses | 经典镜头参考
以下是一些经典的职业镜头，供参考和启发。**但请记住：最好的镜头是根据你的具体问题动态生成的。**
### 分析与验证类
| 职业 | 核心问题 | 价值观 | 恐惧 |
|------|----------|--------|-----|
| **科学家** | 能提出假设并测试吗？ | 可证伪性、可重复性 | 无法验证的结论 |
| **医生** | 诊断是什么？症状指向什么原因？ | 患者安全、准确诊断 | 漏诊严重疾病 |
| **记者** | 只要事实。能从独立来源证实吗？ | 真相、独立性 | 发布虚假信息 |
| **数学家** | 能证明吗？不能证明就不算知道。 | 严谨、逻辑完备 | 证明中有漏洞 |
### 创造与设计类
| 职业 | 核心问题 | 价值观 | 恐惧 |
|------|----------|--------|-----|
| **艺术家** | 如果创造力是首要任务呢？ | 独特性、自我表达 | 平庸、重复 |
| **建筑师** | 能制作模型吗？在投入前看到未来？ | 功能+美学、长期视角 | 结构性失败 |
| **设计师** | 制作方式如何暗示使用方式？ | 用户体验、直觉性 | 用户困惑 |
| **小说家** | 故事有意义吗？有弧线吗？ | 叙事连贯性、情感共鸣 | 读者无法共情 |
### 理解他人类
| 职业 | 核心问题 | 价值观 | 恐惧 |
|------|----------|--------|-----|
| **销售员** | 他们真正需要什么？ | 理解客户、达成交易 | 误解客户需求 |
| **教师** | 能看到不知道明显事物是什么样子吗？ | 学生成长、知识传递 | 学生无法理解 |
| **心理学家** | 认知偏见在哪？行为背后的动机？ | 理解人性、帮助改变 | 误判动机 |
| **人类学家** | 能沉浸并加入另一种文化吗？ | 文化理解、避免偏见 | 用自己的框架曲解他人 |
### 系统与策略类
| 职业 | 核心问题 | 价值观 | 恐惧 |
|------|----------|--------|-----|
| **经济学家** | 人们如何对激励做出反应？ | 系统性思考、效率 | 忽略二阶效应 |
| **程序员** | 什么模式可以自动化？ | 效率、可维护性 | 技术债务 |
| **棋手** | 能在脑海中模拟几步走法吗？ | 战略思维、预判 | 被对手出其不意 |
| **黑客** | 下面真正发生了什么？ | 深入底层、找漏洞 | 表面理解 |
### 执行与纪律类
| 职业 | 核心问题 | 价值观 | 恐惧 |
|------|----------|--------|-----|
| **工程师** | 我能建模并计算吗？ | 精确、可靠 | 估算误差过大 |
| **士兵** | 什么常规和纪律能防止错误？ | 纪律、服从流程 | 因疏忽导致失败 |
| **企业家** | 能快速原型、迭代反馈吗？ | 速度、学习 | 过度计划导致错失时机 |
| **水管工** | 能拆开看什么坏了吗？ | 动手实践、找根因 | 误诊问题 |
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## Common Mistakes | 常见错误
| 错误 | 正确做法 |
|------|----------|
| 只用熟悉的镜头 | 刻意选择与自己思维方式**不同**的镜头 |
| 使用固定的镜头列表 | 根据**具体问题**动态生成最相关的镜头 |
| 表面应用镜头 | 深度扮演：理解价值观、指标、约束、恐惧、世界观 |
| 急于整合 | 先让每个视角**充分展开**，再寻找综合 |
| 把所有镜头都用一遍 | 选择 3-5 个最相关的，**深度优于广度** |
| 停留在分析 | 最终要形成**可执行的行动方案** |
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## Practice Exercises | 练习
### 练习 1：日常决策
选择一个你正在面临的小决策（如"要不要换手机"），用3个不同的镜头分析。
### 练习 2：他人视角
选择一个你不同意的观点，找出3个职业会支持这个观点，并真正理解他们为什么会这样想。
### 练习 3：职业深挖
选择一个你完全不了解的职业（如"品酒师"、"法医"），研究他们如何思考，然后应用到一个日常问题上。
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## The Bottom Line | 核心要点
> **创造性解决方案需要发散思维，让我们在需要其他工具时想到一个工具。**
**关键改变**：不要把这个框架当作"固定镜头的清单"，而是当作"动态生成思维视角的方法"。
最好的镜头是：
1. 针对你的**具体问题**量身定制
2. 来自**真正面对类似挑战**的职业
3. 与你的**惯常思维**形成差异
4. 被**深度理解**，而非表面应用
**问题是人们通常很难识别技能并把它从产生它的地方抽象出来。但如果你能陈述模式是什么，你就能开始看到如何在其他地方应用它。**
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## References | 参考资源
- [Charlie Munger's Latticework of Mental Models](https://fs.blog/charlie-munger-mental-models/)
- [Edward de Bono's Six Thinking Hats](https://www.debonogroup.com/services/core-programs/six-thinking-hats/)
- [First Principles Thinking](https://jamesclear.com/first-principles)
- [IDEO Design Thinking](https://designthinking.ideo.com/)
- [Perspective Taking as Problem Solving (PMC)](https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC8476683/)
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