Lens Switching Framework

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name: lens-switching-framework
description: 当需要从单一视角分析问题，或面对复杂决策需要多角度评估时
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# lens-switching-framework

## When to Use

当需要从单一视角分析问题，或面对复杂决策需要多角度评估时description

## Core Logic

# 执行步骤

1.  **识别当前透镜**
    *   **输入**：当前对问题或情境的看法、感受和初步结论。
    *   **操作**：反思并明确当前主导你思考的“透镜”（如：个人情绪、特定商业模式、某种价值观或信仰）。
    *   **判断标准**：能够清晰描述出至少一种正在影响你判断的特定观点或思维框架。
    *   **输出**：一个或多个被识别出的“透镜”标签。

2.  **收集备选透镜**
    *   **输入**：步骤1中识别的当前透镜。
    *   **操作**：主动寻找与当前透镜不同的其他观点、理论或思维模型。可通过提问（如“信奉X理论的人会怎么看？”）、查阅资料或咨询不同背景的人来完成。
    *   **判断标准**：收集到至少两个与当前视角显著不同的备选透镜。
    *   **输出**：一个备选透镜列表。

3.  **应用透镜进行观察**
    *   **输入**：原始问题/情境、当前透镜、备选透镜列表。
    *   **操作**：依次使用每个备选透镜（包括当前透镜）重新审视问题。具体做法是，假设你完全采纳该透镜的观点，描述你会看到什么、重视什么、忽略什么、得出什么结论。
    *   **判断标准**：对每个透镜的应用，都能生成一套独特的观察结果和初步推论。
    *   **输出**：一个“透镜-观察结果”的映射表。

4.  **对比与整合洞察**
    *   **输入**：“透镜-观察结果”映射表。
    *   **操作**：对比不同透镜下的观察结果。识别共识点、矛盾点和被特定透镜揭示的独特方面。思考如何整合这些多角度信息，形成一个更全面、更少偏见的情境认知。
    *   **判断标准**：能够明确指出不同视角带来的核心差异，并综合出一个超越单一视角的、更丰富的理解。
    *   **输出**：一份整合了多视角洞察的、升级后的情境分析报告。

5.  **做出决策或调整焦距**
    *   **输入**：升级后的情境分析报告。
    *   **操作**：
        *   **IF** 目标是做出决策 → 基于多视角分析，评估各选项的利弊，选择最稳健或最符合综合目标的方案。
        *   **ELSE IF** 目标是深化理解或激发创意 → 决定是继续“放大”（深入某个特定视角收集细节）还是“缩小”（回到更宏观的整合视图，或切换到另一个需要关注的领域）。
    *   **判断标准**：决策理由明确引用了多视角分析，或焦距调整的方向有清晰依据。
    *   **输出**：一个决策结论，或一个明确的下一步认知行动指令（如“深入研究X理论在此的应用”）。

# 输出格式要求
以结构化摘要形式呈现：
1.  **识别出的透镜**：[列出步骤1的结果]
2.  **多视角观察**：[以要点形式总结步骤3的核心发现]
3.  **整合后的洞察**：[陈述步骤4的核心结论]
4.  **结论/下一步**：[给出步骤5的决策或行动方向]

## Metadata

| 属性 | 值 |
|------|-----|
| 领域 | 认知与决策 |
| 类型 | procedural (procedural) |
| 置信度 | 90% |
| 前置条件 | 对当前问题或情境有基本了解 |
| 来源 | 《聚焦的艺术》：透镜 |