Legacy Business Model Pitfall Identification

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name: legacy-business-model-pitfall-identification
description: 当评估一个商业构想或计划是否受到传统线性、以金钱为唯一目标的旧商业模式影响时
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# legacy-business-model-pitfall-identification

## When to Use

当评估一个商业构想或计划是否受到传统线性、以金钱为唯一目标的旧商业模式影响时description

## Core Logic

# 执行步骤

1.  **检查目标优先级**
    *   **输入**：待评估的商业构想或计划。
    *   **操作**：审视该构想声明的首要目标。判断“最大化利润”或“快速赚钱”是否是压倒一切的核心甚至唯一目标。
    *   **判断标准**：能够明确判断“金钱”在该构想目标体系中的权重是否为绝对主导。
    *   **IF** “金钱”是唯一或绝对首要目标，**THEN** 标记为“旧模式特征：目标单一化”，进入步骤2。
    *   **ELSE** 进入步骤2。

2.  **检查选择依据**
    *   **输入**：待评估的商业构想或计划。
    *   **操作**：分析构想中关键要素（如市场、客户、技能、模式）的选择理由。判断选择是否主要基于外部因素（如“别人说最赚钱”、“市场报告显示热门”、“看起来光鲜”、“实施最简单”），而非内在驱动（个人兴趣、经验、价值观、待解决问题）。
    *   **判断标准**：能够识别出每个关键选择背后的主要驱动力是外部导向还是内部导向。
    *   **IF** 大部分关键选择依据为外部导向，**THEN** 标记为“旧模式特征：选择外部化”，进入步骤3。
    *   **ELSE** 进入步骤3。

3.  **检查结构刚性**
    *   **输入**：待评估的商业构想或计划。
    *   **操作**：评估该构想的实施路径和最终形态。判断其是否为一个从开始就完全定义好的、线性的、僵化的计划（例如：固定五年规划，商业模式从一开始就完全锁定不变）。
    *   **判断标准**：能够判断计划是否缺乏根据执行者成长和市场反馈进行演变的灵活性。
    *   **IF** 计划是线性且僵化的，**THEN** 标记为“旧模式特征：结构刚性化”。
    *   **ELSE** 标记为“未发现明显旧模式特征”。

4.  **综合评估与警示**
    *   **输入**：步骤1-3的标记结果。
    *   **操作**：汇总所有标记的“旧模式特征”。根据特征的数量和严重程度，评估该构想受旧模式影响的风险等级（高/中/低）。
    *   **判断标准**：生成一个清晰的风险评估结论，并指出具体受影响的方面。
    *   输出评估结果。

# 输出格式要求
输出应为一个结构化的风险评估报告，包含：
1.  **检查项结果**：
    *   目标优先级：[检查结果与标记]
    *   选择依据：[检查结果与标记]
    *   结构刚性：[检查结果与标记]
2.  **综合风险评估**：[高/中/低] 风险受旧商业模式影响。
3.  **主要警示**：列举发现的具体旧模式特征及其可能带来的问题（如：与个人脱节、缺乏热情、难以持续、痛苦感）。

## Metadata

| 属性 | 值 |
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| 领域 | 商业策略 |
| 类型 | procedural (procedural) |
| 置信度 | 85% |
| 前置条件 | 一个初步的商业构想或计划草案 |
| 来源 | 个人商业构建：一种新型的创业方式 | 新旧商业模式的对比 |